5S/6S/7S与目视化
6S督导师训练
1、掌握6S活动的推行会给企业带来的作用与好处;
2、通过学习准确掌握6S督导师的角色及作用;
3、夯实6S的基础知识及掌握6S活动推行的常用方法;
4、掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧。
第一讲:推进6S管理的中坚力量——6S督导师
1、关于6S管理督导师
2、适当和不适当的角色
3、6S管理督导师主要工作内容
4、6S管理督导师的基本要求
5、把握为你准备的升迁机会
6、6S管理督导师应有的准备
7、6S管理督导师的四有精神
8、如何获得各阶层的支持
第二讲:6S的推行重点
1、整理的推进重点
2、整顿的推进重点
3、清扫的推进重点
4、清洁的推进重点
5、素养的推进重点
6、安全的推进重点
第三讲:6S推行步骤
1、第一月 准备策划阶段
2、第二月 由点到面月——从样板到全厂(全公司)
3、第三月 由面到点月
4、第四月 目视管理月
5、第五月 精益求精月——关注操作细节
6、第六月 维持改善月
第四讲:6S督导师推进用工具箱
1、第一月 准备策划月
(1)推行工具—:6S管理实施办法
(2)推行工具二:XX公司6S管理项目宣传策划方案
2、第二月 由点到面月
(1)推行工具三:整理整顿若干规定
(2)推行工具四:不要物处理程序
(3)推行工具五:XX公司不要物处理清单
(4)推行工具六:油漆使用指引
(5)推行工具七:6S推进整改备忘表
3、第三月 由面到点月
(1)推行工具一:红牌作战指导文件
(2)推行工具二:红牌发行回收记录表
4、第四月 目视管理月
(1)推行工具一:看板管理评比规定
(2)推行工具二:6S管理知识竞赛题
(3)推行工具三:办公区评分表
(4)推行工具四:作业区评分表
(5)推行工具五:现场评分记录
(6)推行工具六:6S评分单位加权系数
(7)推行工具七:6S责任区域加权系数表
(8)推行工具八:污染发生源及困难处所登记表
(9)推行工具九:工业管道标识规定
5、第五月 精益求精月
(1)推行工具一:清扫部位及要点
(2)推行工具二:6S区域清扫责任表
6、第六月 维持改善月
(1)推行工具一:改善提案奖励制度
(2)推行工具二:改善提案专用纸
第五讲:6S督导师团队建设
1、6S督导师团队的特质
2、6S推进过程中管理思想的运用
3、6S推进组织常见问题
4、成功推行6S管理案例
惠喜军,中华企管培训网特邀企业内训讲师;中国注册培训师;中国十大实战派培训师;美国认证协会金牌讲师;中国制造业管理在线特聘讲师;国内生产管理权威专家;中国制造业管理在线特聘专家;北京名家在线商学院特约讲师;国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家。
职业背景
惠老师1999年开始专职从事制造业企业咨询、并为企业提供内训外训服务,咨询辅导过多家生产型企业。2001年被《青年时讯》评为十佳培训师、2002年被《中国经营报》评为中国50强培训师。2006年被评为中国十大实战派培训师。惠老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动。
在培训业12年,胡老师已有300多场公开课和 1000 多家企业内训的经验,曾服务过的客户有4000多家公司,累积为企业培养56000位企业管理人才,学员达20万人次,服务过的客户遍及浙江、广东、广西、山西、山东、江苏、江西、上海、湖南、湖北、贵州、河南等多个省份。胡老师视课程品质为生命,客户满意度一直保持在90%以上。
课程特点
1、独特的4情课程设计:结合国情、企情、市情、人情创建设计课程;
2、灵活的授课方式:以体验、互动、模拟等最新教学方式授课;
3、三位一体的训练:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己。
讲课风格
讲故事、讲案例、讲实务、现场互动、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
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