5S/6S/7S与目视化
5S与目视化管理
内训课程大纲
第一部分:5S管理
第一单元 5S基础知识
5个“S”的具体含义
1、 整理:区分必要品和非比必要品,现场不防止非必要品
2、 整顿:将寻找物品的时间减少为零
3、 清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
4、 清洁:将整理,整顿。清扫进行到底,并且制度化
5、 教养:对于规定的事情,大家都要遵守执行
5S是现场管理的基础
1、 安全管理与5S
2、 绩效管理与5S
3、 品质管理与5S
4、 设备故障与5S
5S推动带来的好处
1、5S是最好的营销专家
2、5S是节约专家
3、5S是标准化的推行专家
4、5S是工厂安全的守护专家
5、5S是促进作业者愉快工作专家
第二单元 现场5S的推进及其重点
整理的推行要点
1、 缺乏整理所产生的浪费
2、 推行的要领介绍
3、 整理之"要"与"不要"分类标准范例
4、 使用周期确认推行要领
5、 案例---跳蚤市场
整顿的推行要点
1、 彻底地进行整理
2、 只留下必需品,最低限度必需品;
3、 确定放置场所和方法
4、 进行标识管理
5、 案例—--某集团统一的摆放要求和标识要求
清扫的推行要点
1、 清扫的推行要领
2、 清扫的推行步骤
3、“一平方米”概念的推行
清洁的推行要点
1、 清洁推行的要领
2、 清洁的推行步骤
3、 案例“区域管理人责任制”实施
素养的推行要点
1、 素养形成的基本过程
2、 外资企业长用的素养形成步骤
3、 案例:800月薪的500处罚
第三单元 5S的有效推行
5S推行失败的原因分析
5S推行成功的条件
5S推行的核心
1、 高层管理者的重视与支持
2、 推行5S的应有心态
3、5S的推行要循序渐进
4、 督导与评审
5、 制定活动规则---具体的要求表单
点面结合的推行方式
推行的步骤
1、5S活动推行顺序
2、建立5S推行组织
3、规划5S责任区域
4、制定5S推行方针及目标
6、5S推行定期活动
第四单元 5S活动推行全攻略
5S活动(一) 整理
1、制定要和不要的标准
2、重点要与不要的场所
3、红牌作战
4、不要物品的清理
5、自我每日检查
5S活动(二) 整顿
1、 物品的分类
2、 决定放置位置---公司制定统一的标准
3、 决定放置方式
4、 划线定位----前期按照划线,等从形式到习惯了就可以取消
5、 明确标识
5S活动(三) 清扫
1、区域划分
2、区域责任制制度建立
3、管理者带头完成
4、例行清扫,注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
5S活动(四) 清洁
1、落实前面3S工作。
2、制定相关规章制度
3、定期三阶段的不间断宣导
4、辅助于考核
5S活动(五) 素养
1、教育训练
2、辅助监督
3、理念的深入,辅助于一些活动
4、形成习惯,
5、责任意识培养,保持
第五单元 100%责任意识的培养
推行5S是一种使命,是一种责任
拒绝借口,勇于担责
1、5S推动容不得半点不负责任
2、没有任何借口不执行5S
3、责任止于我
4、对结果负责,对现场负责
勇于承担100%责任
1、100%的意识建立
2、三鹿倒闭记
3、承担结果是为了更好的改变结果
让100%责任成为一种习惯,让5S成为一种习惯
1、5Q的木桶定理
2、责任带动荣耀
3、全体宣誓
第二部分:目视化管理
——什么是目视管理?
——为什么要实行目视管理?
——实行目视管理的优点有哪些?
——如何开展
目视管理的形式和来源
目视管理的构成
目视管理的标准
——评审
——个职能部门的实例展示
第一单元 5S基础知识
5个“S”的具体含义
1、 整理:区分必要品和非比必要品,现场不防止非必要品
2、 整顿:将寻找物品的时间减少为零
3、 清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
4、 清洁:将整理,整顿。清扫进行到底,并且制度化
5、 教养:对于规定的事情,大家都要遵守执行
5S是现场管理的基础
1、 安全管理与5S
2、 绩效管理与5S
3、 品质管理与5S
4、 设备故障与5S
5S推动带来的好处
1、5S是最好的营销专家
2、5S是节约专家
3、5S是标准化的推行专家
4、5S是工厂安全的守护专家
5、5S是促进作业者愉快工作专家
第二单元 现场5S的推进及其重点
整理的推行要点
1、 缺乏整理所产生的浪费
2、 推行的要领介绍
3、 整理之"要"与"不要"分类标准范例
4、 使用周期确认推行要领
5、 案例---跳蚤市场
整顿的推行要点
1、 彻底地进行整理
2、 只留下必需品,最低限度必需品;
3、 确定放置场所和方法
4、 进行标识管理
5、 案例—--某集团统一的摆放要求和标识要求
清扫的推行要点
1、 清扫的推行要领
2、 清扫的推行步骤
3、“一平方米”概念的推行
清洁的推行要点
1、 清洁推行的要领
2、 清洁的推行步骤
3、 案例“区域管理人责任制”实施
素养的推行要点
1、 素养形成的基本过程
2、 外资企业长用的素养形成步骤
3、 案例:800月薪的500处罚
第三单元 5S的有效推行
5S推行失败的原因分析
5S推行成功的条件
5S推行的核心
1、 高层管理者的重视与支持
2、 推行5S的应有心态
3、5S的推行要循序渐进
4、 督导与评审
5、 制定活动规则---具体的要求表单
点面结合的推行方式
推行的步骤
1、5S活动推行顺序
2、建立5S推行组织
3、规划5S责任区域
4、制定5S推行方针及目标
6、5S推行定期活动
第四单元 5S活动推行全攻略
5S活动(一) 整理
1、制定要和不要的标准
2、重点要与不要的场所
3、红牌作战
4、不要物品的清理
5、自我每日检查
5S活动(二) 整顿
1、 物品的分类
2、 决定放置位置---公司制定统一的标准
3、 决定放置方式
4、 划线定位----前期按照划线,等从形式到习惯了就可以取消
5、 明确标识
5S活动(三) 清扫
1、区域划分
2、区域责任制制度建立
3、管理者带头完成
4、例行清扫,注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
5S活动(四) 清洁
1、落实前面3S工作。
2、制定相关规章制度
3、定期三阶段的不间断宣导
4、辅助于考核
5S活动(五) 素养
1、教育训练
2、辅助监督
3、理念的深入,辅助于一些活动
4、形成习惯,
5、责任意识培养,保持
第五单元 100%责任意识的培养
推行5S是一种使命,是一种责任
拒绝借口,勇于担责
1、5S推动容不得半点不负责任
2、没有任何借口不执行5S
3、责任止于我
4、对结果负责,对现场负责
勇于承担100%责任
1、100%的意识建立
2、三鹿倒闭记
3、承担结果是为了更好的改变结果
让100%责任成为一种习惯,让5S成为一种习惯
1、5Q的木桶定理
2、责任带动荣耀
3、全体宣誓
第二部分:目视化管理
——什么是目视管理?
——为什么要实行目视管理?
——实行目视管理的优点有哪些?
——如何开展
目视管理的形式和来源
目视管理的构成
目视管理的标准
——评审
——个职能部门的实例展示
讲师 朱跃进 介绍
天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师,
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。
工作背景:
世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长 9年
台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长 7年
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
朱跃进导师授课风格
近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!
朱跃进导师温馨提示
质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。
☆
朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师,
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。
工作背景:
世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长 9年
台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长 7年
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
朱跃进导师授课风格
近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!
朱跃进导师温馨提示
质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。
☆
上一篇:5S现场管理
下一篇:6S管理推行实战训练
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决