6S管理推行实战训练

一、基础篇
1.   6S：人员品质提升之利器
6S：企业文化的实践
2.   6S的定义与作用及相互关系
3.   6S的推行三大原则
4.   6S管理本质
5.   成功推行6S的秘诀在哪？
6.   整理原则与要点
※ 案例练习&讨论
7.   整顿四原则与要点
1)   布局规划及三原则
2)   3定——定点、定类、定量
3)   3要素——场所、方法、标识
※ 案例练习&讨论
8.   设备清扫要点和污染源防治
9.   清洁推行实施技巧
10.  安全推行的意义和方法
※ 案例练习&讨论
11.  素养推行工具与技巧

二、  应用篇
1.6S管理之核心---目视化管理
1)   目视化管理的定义与级别
2)   目视化管理的要求
3)   办公室目视化管理
4)   外围环境目视化管理
5)   文件管理目视化
6)   安全管理目视化
7)   仓库管理目视化
8)   移动管理目视化
9)   现场工具管理目视化
10)  设备管理目视化
11)  实验室目视化管理
※ 案例练习&讨论
2.看板管理
1)   看板管理的定义和作用
※ 模拟游戏练习
2)   看板的类别
3)   案例分享:宣传看板
4)   案例分享:提示看板
5)   案例分享:管理看板
6)   看板制作九要点
7)   看板结构设计三原则
8)   看板素材收集方法
9)   看板制作五步法
10)  看板使用注意要素
※（模拟训练）---看板的制作

三、实战篇：“6S推进实战技法”
1.推行6S管理七大误区
2.各种6S推行方式的优缺点
3.成功推行6S管理8步骤
4.6S推行的7种心态
5.6S推行6大工具的使用方法与要点
※ 案例练习&讨论
6.推进6S的实战技巧
①  破冰行动
②  定点摄影
③  红牌作战
④  样板观摩
⑤  寻宝活动
⑥  洗澡活动
⑦  激励机制
⑧  领导巡视
※  案例练习
  7.6S管理的成功之路

四、成功案例
    ※案例分享：某大型企业成功推行6S管理经验

陈进华，中华企管培训网特邀培训讲师，深圳市生产师资团队成员； 天隆电子（深圳）有限公司（台资）；IE工程师、改善委员会主任；奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）；IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长；自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版
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