7S-卓越的现场管理

第一部分：什么是7S现场管理
1.   7S的起源
2.   7S 的含义
3.   什么是好员工
4.   什么是好产品
5.   什么是好企业
6.   推行7S的目的

第二部分：为什么要推行7S现场管理
1.   现场脏、乱、差可能导致的10大
浪费
2.   推行7S的八大作用—良药治病
3.   创造有规律、干净、目视管理的好
企业
 
第三部分:7S定义、推行要领和步骤：
1、1S整理
  整理的含义；
  整理的作用及目的；
  整理推进要领；
  整理活动的具体步骤

2、2S整顿
  整顿的含义；
  整顿的作用及目的；
  整顿的“三定原则”；
  整顿的“三要素原则”；
  整顿推进要领；
  整顿活动的具体步骤；

3、3S清扫
  清扫的含义；
  清扫的作用及目的；
  清扫推进要领；
  清扫活动的具体步骤；

4、4S清洁
  清洁的含义；
  清洁的作用及目的；
  清洁推进要领；
  清洁活动的具体步骤；

5、5S素养
  素养的含义；
  素养的作用及目的；
  素养推进要领；
  素养活动的具体步骤；

6、6S安全
  安全的含义；
  安全的作用及目的；
  安全推进要领；
  安全活动的具体步骤

7、7S节约
  节约的含义；
  节约的作用及目的；
  节约推进要领；
  节约活动的具体步骤

第四部分:7S管理的有效工具
1、定点摄影
  定点摄影的含义
  定点摄影的具体做法
  定点摄影的执行要点

2、目视化管理
  目视化的含义
  推进目视化的目的
  推进目视化的作用
  推进目视化的对象
  推进目视化的案例

3、红牌作战
  红牌作战的目的
  红牌作战的对象
  红牌作战的基准
  红牌作战的具体步骤
4、看板管理
  看板管理定义
  看板管理的应用
  看板管理案例分享
5、颜色管理
6、标准化管理
  标准化管理定义
  标准化管理的目的和作用
  标准化管理的应用和案例分享
7、持续改善
8、防错防呆
第五部分: 如何有效的推行7S管理？
1.         7S活动推行流程
2.         7S推动的障碍和五大关键
3.         奖优罚懒，不定期检查-----推动7S执行动力的技术
4.         宣传造势 点燃员工推行“7S”活动的激情
5.         推动7S关键---打造一支能打硬仗，卓越，富执行力的团队
6.         推动7S-------贵在坚持

中华企管培训网特聘讲师
中南大学工学学士，清华大学EBMA
上海财经大学MBA商学院 讲师
金喜ERP首席架构师，ERP专家
注册国际职业培训师

职业履历
上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。
上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联
合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

授课特色
授课思路清晰，逻辑严密；
授课方式深入浅出，易于接受和理解；
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解；
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强
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