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卓越现场的6S管理实战

内训讲师:孙海蓝 需要此内训课程请联系中华企管培训网
卓越现场的6S管理实战内训基本信息:
孙海蓝
孙海蓝
(擅长:市场营销 人力资源 企业文化 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲:6S管理解读——服务生产
◆企业现场管理中的6S误区
◆6S的观念汇总
◆6S的定义及要求
◆实行6S管理能给我们带来什么?
◆优秀企业6S案例展示

第二讲、6S推行控制——关键与实施
◆6S的含义与作用
◆6S的推行要领
◆推进步骤
◆要与不要的原则
案例:办公室、工作区域、档案管理、电子信息等的6S推行
◆案例分析:各级员工在6S 中的职责
案例分享
◆人的素养和习惯,是一个过程
案例分享:河北白沙的6S办公区域管理定制实操(办公室、文件、档案等)
◆案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范
◆案例互动:如何让素养成为一种习惯
            海尔的具体做法
           日立光电的6S推行创新做法

第三讲:6S导入——具体推行实施
实施6S的具体操作步骤
现场调研
观念先行
计划制定
活动开展
样板评比
成果展示
活动复查
全程奖励
标准存档

第四讲:6S实施——推行的主要工具
1、海报
2、理念口号
3、摄影,摄像
4、6S周报
5、手册
6、6S月
【案例分析】研讨:烟草、海尔、某酒店案例

第五讲 :目视管理——改善应用 目视文化
1)标准化:
2)目视管理
3)看板管理
 案例分享:海尔、白沙烟草、金宝联印刷、乐扣、外资企业的看板管理

第六讲:6S考核——实施的支撑体系
1)战略规划——文化先行
2)6S目标——责任到人、到部门
3)实施考核——说到做到
4)理念制胜——战胜自我 观念先行
5)做示范,树典型——传承理念精神,指导员工行为
6)传播渠道——信息优先,人人参与
7)网络建设——人人都是6S监督者
8)传播载体——6S周报、网络、目视看板
9)激励机制——有激励,促活力
10)创新源头——赶、学、比、拼
【案例】海尔企业文化的做法赏析、其他企业做法
【案例】6S的检查要点——后勤、办公室
【案例】6S的检查要点——一线工作现场
【案例】开展五分钟/十分钟6S活动
【案例】6S的评分计算方法
【案例】6S的评比
【案例】6S推展手法(实施技巧)
【案例】文件的6S
案例:国家电网、海尔、日立、张裕、烟草等著名企业6S成果分享

第七讲:6S秘诀——推行的循环体系
1、全员参与
2、全员认同
3、领导挂帅
4、彻底执行
5、立竿见影
6、巡视现场
7、彻底推进
8、彻底改善
【案例分享】咨询企业成果案例展示
现场答疑

第八讲:课程小结——计划行动
互动分享感言
作业练习、现场答疑
课后作业

讲师 孙海蓝 介绍
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】:
海尔资深实战工作经验11年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】:
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

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