现场管理

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如何做好现场品质管理

内训讲师：陈锦河需要此内训课程请联系中华企管培训网

现场管理

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如何做好现场品质管理内训基本信息:

陈锦河

(擅长：人力资源生产管理 )

内训时长：2天

邀请陈锦河给陈锦河留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程特色：

补料、返工、报废，现场管理者心中永远的痛；
客诉、赔偿，已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍；
没有品质，就没有明天！
但如何做好现场品质管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心……
本课程，没有高深理论，只有老师三十年现场品质管理成功经验的现身说法……

1课程大纲：

一、品质基本概论
1.品质的迷思
2.品质的三要素
3.品质发展的趋势
4.现场品质不良，对企业的影响
5.现场人员对品质应有的看法
6.品质绩效的衡量指标
二、现场品质问题探讨与改善对策
1.现场品质管理的基本要素
2.现场常见的品质问题
3.现场品质问题的原因分析
4.现场品质问题的改善对策
5.实务探讨
三、如何有效执行制程管制
1.制程管制的步骤
2.控制计划的制作
3.制程管制的方法
4.制程异常的处理
5.在制品(WIP)的管制
6.制程品质分析
四、品管七大手法的制作及运用
1.查检表：搜集品质的数据
(1)查检表的种类
(2)数据的收集与整理
(3)实例说明
2.柏拉图：找出问题的重点
(1)柏拉图的原理- 二八法则
(2)绘制柏拉图的步骤
(3)实例演练

3.要因图：掌握异常的原因
(1)特性要因图的划法
(2)绘制特性要因图的步骤
(3)实例说明
4.散步图：探讨制程参数的关系
(1)绘制散布图的步骤
(2)散布图的判读
(3)实例说明
5.管制图：发掘潜在的问题
(1)管制图由来与种类
(2)绘制X-R管制图的步骤
(3)X-R管制图的解析
(4)实例演练
6.直方图：制程能力的解析
(1)绘制直方图的步骤
(2)直方图的常见的型态
(3)制程能力的解析
(4)实例说明
7.层别法：清晰的表达管理成效
(1)层别的对象与项目
(2)层别法的作法
(3)实例说明
五、如何运用品质手法解决品质问题
1.问题解决的步骤
2.其它解决品质问题的手法简介
(1)8D手法的运用
(2)品质机能展开/达尔飞法
(3)品管圈活动－QCC
(4)失效模式与效应分析－FMEA
3.案例说明－某企业提升产品品质实例

上课时数：12小时。
适合对象：班组长以上主管、储备干部、品管人员。

讲师陈锦河介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)、企业竞争力提升顾问、专业讲师、安传电子股份有限公司品管课长、三光惟达股份有限公司生管专员、工业技术研究院电子所物管主管、工业技术研究院量测中心品保课长、鼎沛股份有限公司协理、副总经理、苏州华杰电子有限公司执行副总、康可电子股份有限公司副总经理、天路管理顾问有限公司总经理、福友企业管理顾问有限公司副总经理、品管技术师考试合格(1981年)、ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审员考试合格、中阶干部管理训练（MTP）合格讲师、企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问、企业ｅ化小组召集人、台湾经济部中小企业荣誉指导员。

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