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部门的工作目标设定与管理

内训讲师：陈锦河需要此内训课程请联系中华企管培训网

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部门的工作目标设定与管理内训基本信息:

陈锦河

(擅长：人力资源生产管理 )

内训时长：1天

邀请陈锦河给陈锦河留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。
2.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。
3.使部门主管了解部门工作目标从何而来？该如何订定部门目标？
如何建立工作计划？
4.明确知道定期检讨部门工作目标达成状况并及时处理之重要。

内训课程大纲

部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、目标及策略有效的传递到各个阶层并能够落实执行，带领部门内员工向目标迈进但是该如何订定合适并与公司目标完全密合的部门工作目标却是让人头痛的事情

课程目标：
本课程提升您在部门工作目标建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的目标。

课程大纲：

一、公司目标体系架构
1.目标设定的流程及方式
2.公司总目标的设定
3.各部门目标的分解
4.目标设定实例说明

二、目标设定的基本概念
1.目标的种类
2.目标设定与管理阶层的关系
3.目标设定的三个要素
4.目标设定的程序
5.目标设定的原则

三、目标设定的步骤
1.目标设定思考的方向
2.目标设定项目的选定
3.目标值订定
4.权重设定
5.目标设定晤谈
6.目标设定常见问题的探讨
7.目标设定实务演练

四、目标管理具体实施步骤及方法
1.何谓目标管理
2.目标管理的步骤
3.目标设定日程安排
4.目标执行计划
5.目标的追踪与修改
6.目标的考核

五、如何有效的進行目標管理
1.计划
．计划的种类
．计划制订的步骤
2.命令
．工作分配所应考虑的要项
．命令下达的方法
3.控制
．控制的要领
．控制的工具
4.协调
．协调的时机
．有效的协调方法

肆、上课时数：6小时。

伍、适合对象：中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。

陆、主讲老师：陈锦河先生（台籍）

讲师陈锦河介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)、企业竞争力提升顾问、专业讲师、安传电子股份有限公司品管课长、三光惟达股份有限公司生管专员、工业技术研究院电子所物管主管、工业技术研究院量测中心品保课长、鼎沛股份有限公司协理、副总经理、苏州华杰电子有限公司执行副总、康可电子股份有限公司副总经理、天路管理顾问有限公司总经理、福友企业管理顾问有限公司副总经理、品管技术师考试合格(1981年)、ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审员考试合格、中阶干部管理训练（MTP）合格讲师、企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问、企业ｅ化小组召集人、台湾经济部中小企业荣誉指导员。

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