战略目标管理与绩效控制

一、快速发展民营企业之管控困境

1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革
   • 战略转型
   • 结构调整
   • 管理升级
2. 民营企业快速发展中的管控困境
   • 人治还是法治？
   • 习惯经验管理与制度规范？
   • 市场变化与计划管理？
   • 决策者思想如何得到贯彻执行？
   • 部门自主管理与管理系统整合？
   • 老板很累，如何放心的授权？
   • 如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？
   • 职业经理人与创业团队的用人困境？
   • 业务干部如何走向管理干部？

1. 管理和领导方式与企业发展阶段的匹配
2. 企业运作的基本逻辑：战略——经营——管理
3. 企业价值链的基本解读
   • 业务管理：产供销研——基本价值链
   • 职能管理：人财物——辅助价值链
   • 目标整合管理：战略——目标——计划——绩效——薪酬
4. 目标管控突破要点：1人+1部门+1机制
5. 目标管控四大体系构建
   • 目标设定——年度目标体系
   • 目标落地——计划预算体系
   • 目标激励——绩效薪酬体系
   • 目标监控——过程监控体系

• 做大：发展规模类目标
• 做精：盈利能力类目标
• 做久：可持续发展类目标
• 做实：运营管理类目标

• 年度目标测算思路
• 三年历史数据分析
• 经营性质类目标测算
• 管理性质类目标测算
• 非量化的重要管理工作确定
• 如何召开战略研讨会

• 年度目标的横向分解
• 年度目标的纵向分解

1. 为何要做计划
2. 为何要做预算
3. “目标—计划—预算”的逻辑
4. 年度计划和预算编制
5. 年度计划和预算流程
6. 经营计划和预算编制要点
7. 管理计划和预算编制要点
8. 投资计划和预算编制要点
9. 计划和预算评审
10. 预算平衡
11. 月度计划和预算编制
12. 费用预算和控制
13. 资金预算和控制

1. 绩效管理的目的和开展时机
2. 绩效管理的基本循环
3. 中高层绩效考核模式
4. KPI（关键绩效指标）
5. KO（关键管理工作）
6. 基层岗位绩效考核模式
7. KWS（关键工作标准）
8. 一票否决与典型事例
9. 绩效数据与绩效评价
10. 薪酬体系构建
11. 岗位薪酬
12. 绩效薪酬
13. 薪酬调整

1. 过程监控的导向：目标、计划和预算
2. 过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚
3. 综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位
4. 如何定期开会
5. “五会”机制的建立
6. 如何进行预算控制
7. 预算追加与调整
8. 如何进行开展经营和绩效分析
9. 绩效沟通与管理改进
10. 如何开展审计工作

    杨立国，中华企管培训网特邀讲师，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

资历背景
    十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
    八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

所获荣誉
    2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”
    国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
    “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员

授课风格
    工程师背景，授课逻辑思维清晰；十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动；
八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；不乏战略高度，却又简明易懂；视角独特，生动活泼。