IE工程与现场改善
如何运用IE手法提升生产效率
内训课程大纲
课程特色 :
企业在制造成本不断增加之环境下,当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法;有鉴于此特别规划本课程,希望藉由IE手法的运用,将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用,以最经济的投资,使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全,以提升企业之获利率及竞争力。课程以系统方式深入讲授工作改善IE技巧,辅以实战改善案例,使学员能够立即套用,结合实际进行改善,使企业可以立即收到改善实效;加上必要的实例说明,以及小组演练,使学习者能迅速掌握技巧,袪除误会与疑难,培训后就可以担任合格的IE工程师。
课程大纲 :
一、工业工程概论
.工厂布置 .搬运作业 .动作研究分析 .动作经济原则 .生产线平衡 .稼动分析 |
四、标准工时的测定方法
.马表测时的步骤 .作业单元的划分 .测时方式与周期的决定 .量测过程异常的处理 .工作评比的技巧
.动作单元说明 .动作分析图(对动图)的绘制
上课时数:12小时。 |
适合对象:生产副总、厂长、制造/生产主管、生技或IE相关人员。
讲师 陈锦河 介绍
中华企管培训网特聘讲师,台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)、企业竞争力提升顾问、专业讲师、安传电子股份有限公司品管课长、三光惟达股份有限公司生管专员、工业技术研究院电子所物管主管、工业技术研究院量测中心品保课长、鼎沛股份有限公司协理、副总经理、苏州华杰电子有限公司执行副总、康可电子股份有限公司副总经理、天路管理顾问有限公司总经理、福友企业管理顾问有限公司副总经理、品管技术师考试合格(1981年)、ISO 9001/实验室品质系统认证 主任评审员考试合格、中阶干部管理训练(MTP)合格讲师、企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问、企业e化小组召集人、台湾经济部中小企业荣誉指导员。
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