工作抽样与IE改善流程

第一单元、 工作抽样
一、 连续观测法
二、 瞬间观测法-工作抽样(WS)法
三、 工作抽样vs.秒表时间研究
四、 工作抽样的实施步骤
1. 明确调查目的范围
2. 调查项目分类
3. 确定观测路径
4. 设计工作抽样观测表
5. 试观测及总观测次数的确定
6. 确定观测期间及一天的观测次数
7. 向有关人员说明调查目的
8. 正式观测
9. 观测数据的整理与分析

第二单元、 学习曲线
一、 学习曲线的用途
1. 开始的突进
2. 学习高原
3. 短期的波动
4. 最后的突进
5. 生理限度
二、 何谓85%经验曲线
三、 员工生产力的改善与学习曲线

第三单元、 IE改善专案
一、 IE改善流程
二、 案例讨论
1.决定主题
2.收集事实情报
3.收集改善所需情报
4.应用IE手法情报分析
5.检讨改善案
6.实施改善案
7.结果之测定查核
三、 新产品结合品质规划的IE流程

    赵智平，中华企管培训网特邀培训师，台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士、台湾品管学会:品管技术师(CQT)、中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业、经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）、历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年、斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年、力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年、东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。