提高效率的技术工业工程（IE）在企业中的应用

【课程说明】
工业工程（IE）是技术和管理相结合的一门工程学科，IE起源于科学管理，为管理提供科学方法与依据，是一门应用性很强的实用管理技术。其宗旨是提高工作效率、降低成本、提高质量、追求企业生产系统的整体优化。丰田精益生产方式（TPS）就是美国的IE工业工程+丰田管理模式。目前工业工程广泛应用于制造业、建筑业、交通运输、航空航天、邮电、旅游业、医院、银行、学校乃至政府部门。工业工程师在美国、日本和欧洲等国家成为倍受欢迎和尊重的职业。
通过学习，使学员从技术的角度去研究企业和管理企业，最终达到提高企业总体工作效率、降低成本、提高质量、追求企业生产系统的整体优化之目的。
【授课对象】
企业中层以上管理者、职能管理部门负责人、生产运营部门业务骨干等。

【课程大纲】
说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为18 课时（3天）。
一、工业工程（IE）概述（ 课时）
什么是工业工程（IE）
为什么说工业工程是一种提高效率的技术
为什么说工业工程是一门应用性很强的实用技术
工业工程应用于哪些领域
工业工程在国外应用情况介绍（在美国、日本和欧洲）
工业工程在国内应用现状

二、生产率管理（ 课时）
什么是生产率
提高生产率的途径
生产率的评价
全面生产率管理

三、工作研究与业绩测量（ 课时）
工作研究
动作分析
作业总时间介绍及分析
工时定额与标准时间的制定
组织系统的业绩测量

四、工效学（ 课时）
工效学及其应用范围
人-机-环境系统
工作环境研究与设计
照明的影响与设计
色彩对工作人员的影响
噪声状况的影响与控制

五、生产和服务设施选址（厂址选择）（ 课时）
设施选址的目的
选址重要性分析
选址需要考虑的因素
选择的评价方法
案例介绍

六、生产和服务设施布置（ 课时）
影响设施布置的因素
生产单位的专业化原则和形式
影响生产和服务设施布置决策的因素
几种典型布置形式
布置决策的定量分析
企业生产现场设计的优化
物料搬运系统设计

七、工业工程应用的一些技术简要介绍（ 课时）
物流与供应链管理
生产计划与控制
先进制造技术
质量分析与改进
现场管理
价值工程
运筹学与系统工程

资深咨询顾问。中国设备管理协会高级专家，中国质量协会特聘专家（生产运营管理和流程管理）,风险管理和内控管理师.曾先后就职于三家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业（生产军品和民品摩托车）、跨国公司嘉里集团下属合资企业（“金龙鱼”油）、某外资企业（美国《财富》500强)和某知名上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。16年企业工作经验，参与生产过的产品有军品和民品共十余种，在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。8年项目咨询经验，在战略绩效、平衡积分卡、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。曾任ERP高级实施顾问，高级咨询顾问，项目经理，高级项目经理，咨询总监等职。