创新性思维训练及技术开发过程中的创新运用

创新性思维训练及技术开发过程中的创新运用
 
第一部分：创新性思维训练 2天
 
一、创新全接触

• 创意、创新、创造的关系
• 有用可行的创意叫创新！
• 左脑和右脑的分工
• 创造力测评
• 创造力的三个方面

 
二、创新三要素

• 创新三要素
• 好奇心
• 创意的信念
• 问自己：和去年相比
• 做个爱创意的人!
• 专业知识的作用
• 如何创新
• 最常用的方法
• 头脑风暴

 
三、如何创新——创意工具介绍

• 创新工具介绍
• 刺激
• 随机词汇法
• 奥斯本检核表
• 模仿
• 概念粹取法
• 想像
• 希望点列举法
• 消除法
• 极度夸张法
• 组合
• 同物组合法
• 异物组合法
• 特性重组法
• 质疑
• A.B.C.工具

 
四、创意的应用和推广
创新在解决问题中的应用
企业的创新机制
分享：Google的创新文化
Google的创新机制
3M公司的创新机制
GE公司的创新文化
 
第二部分、技术开发过程中的创新运用1天
 
 
一、创新性思维在企业生活中的运用
中国企业面临的是奥运式的竞争
竞争环境下企业的发展策略
竞争环境下企业的主要战略
一定利润率指下四个指标
核心竞争力的定义
企业核心竞争力发展的四个层次
创新是什么？中国制造怎么做到中国创造
创新的关联
企业创新的三个支柱和四种手段
创新原则：四四四构架
 
二、技术创新与产品创新
最好的产品开发实践方法
产品创新周期
产品创新的思路论
产品创新思路图解
技术创新的原则之一
技术创新的原则之二
产品创新管理模型
产品创新需要战略么
产品创新需要战略么
产品创新战略构成
战术性新产品投资组合管理
突破性产品创新流程
从产品创意到市场投放的流程框架
支持产品创新的内部环境
鼓励创新的企业文化
产品创新原则之一:产品开发与技术开发不同
产品创新原则之二:对市场和财务成功负责
产品创新原则之三:在利润区扩张
产品创新原则之四:产品创新的首要任务是将大客户变成利润客户并为价值客户服务
产品创新原则之五：基于市场需求在平台基础上开发产品
电声产品产品平台示例
 
三、产品创新的需求之源：需求管理
产品需求管理范围
市场机会分析工具
$APPEALS是对客户需求进行分析和细化的一种方法
$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
$APPEALS的应用
需求管理是对客户需求进行收集、分析、分类并进行优先排序的一套系统方法
产品开发从市场和技术两个渠道开始，而不仅仅是研发的事宜－－需求评审和技术评审的双喇叭口原理
产品及技术经理对产品开发全流程负责
最终通过四个途径增加利润

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。