创新思维与创造力训练

【课程大纲】
一、概念认知

1、点子与创新思维
2、创造力与创造性
3、创新与创新精神
4、创新特点与一点特

1、管理创新
     1）发现问题是关键
     2）激励方式很不同
     3）管理模式要变化
     4）人才科举激热情
     5）敞开办公利沟通
     6）神秘顾客督流程
    寓言：兔子和狮子谁做老板
2、学习创新
    故事：两个秀才比书法
    案例：为何不减反而增
  训练：故事接龙
3、产品创新
  案例：
3、营销创新
     1）抢占先机很关键
     2）没有需求造需求
     3）持续关心寄卡片
     4）珍珍路边巧代言
     5）这些都和风有关
6）想占市场找缺陷
游戏：一张白纸的营销
4、服务创新
    故事：狐狸如何来经营
    案例：解决抱怨空座少
    研讨：有家酒店服务好
5、技术创新
  案例：

1、定势思维
游戏：蒙眼超越障碍
2、偏见思维
   测试：看图回答
3、惯性思维
   故事：爹，转弯啦
4、单元直线思维
   案例：马嘉鱼的命运
5、思维封闭
   1）霍布森/布里丹选择
   2）脑力/心理障碍
6、分享与感悟

1、技法一：超越性思维
游戏：九子图
1）起点超越：富集效应
2）性质超越：胶水广告
3）时间超越：谁快谁会赢
4）境界超越：出租车管理
视频与感悟：老鹰的重生
2、技法二：市场定位思维
1）区隔特性，突出最佳卖点
案例：可乐之争
2）客户认为“最合算”的卖点
案例：56型汽车被抢购
3）独特人群的独特时间定位
案例：指向麦加的地毯
4）避免“三个任何”的错误
   案例：摩托罗拉依星手机
训练：定位方法与技巧
3、技法三：可能性思维
演示：杯子的魔力
1）相信你自己具有潜能吗
2）同行业企业还能再进入吗
3）同一企业能否在产业上拓展
训练：越过两人来移动
4、技法四：解决问题思维
1）目的—手段解决法
案例：月朗夜如何偷袭
2）涵义重构解决法
案例：变侵权为授权
3）问题转移解决法
案例：到底谁该离职呢
5、技法五：纵向思维
讨论：哪个工人会去洗澡呢

• 判断与推理

案例：漩涡现象

• 比较与分类

案例：鲁班受伤有发现

• 分析与综合

案例：将军诬陷有失算
4）概括与归纳
案例：没眼珠的金猫
5）演绎与检验
案例：追曹贾诩有高见
6、技法六：侧向思维
1）从侧向寻找关联点
案例：周恩来妙答记者
2）从侧向突出兴奋点
案例：毛姆小说的促销广告
3）从侧向挖掘经营点
案例：张家界推“阿凡达”之旅
训练：旁走一步会怎样
7、技法七：逆向思维
故事：为何只借而不租
1）最得意处也许就是最大制约处
案例：速溶咖啡受排斥
2）最想解决处也许正是更要强调处
案例：玻璃壳观光电梯的发明
3）价值也许可以从反面挖掘
案例：输油管线公司的新产业
   训练：口令与动作
8、技法八：V型思维
1）变困难为机会
案例：丹波村的致富经
2）不仅…而且…
案例：发酵粉厂商扭颓为赢
3）而且…更是…
案例：新闻记者深挖新闻
9、技法九：W型思维
1）先接受，再突破
案例：真猫真狗喝涂料
2）退一步，进百步
案例：主动减薪反被重用
3）亏上加亏，超额回报
案例：亏8万赚800万
10、技法十：决断思维
视频与感悟：张瑞敏砸冰箱
1）看准了就去做
2）看不准慢半步
3）当机能立断
4）自我可做主
5）行动中完善
6）因时定进退
11、技法十一：四两拨千斤思维
1）借刀杀人
   案例：李鸿章扳倒左宗棠
2）借势发力
   案例：飞鸽自行车与老布什
3）妙用传媒
案例：海报/涂料/相机/咖喱粉/胶水
12、技法十二：建设性思维
1）控制情绪避盲目
   案例：蜀国为啥早灭亡
2）两难之时择其三
   案例：两个领导都不得罪
3）竞合互利是趋势
   模拟：得分高者得奖品
3）善用加减巧解题
   案例：推恩和削藩
训练：怎样处理排名难
13、技法十三：两面神思维
故事：古罗马的门神
案例：海尔内部的双面人
训练：寻找通华的“两面神”
14、技法十四：灵感思维
故事：王冠是否掺了假
案例：扑克牌通缉令
训练：下面该干什么了
15、技法十五：想象与联想思维
   1）联想思维：相似/相关/对比
2）想象思维：随意/不随意
训练：仿生联想和想象思维
16、技法十六：发散与集中思维
    思维：关系/因果/功能/辐射/特性

   1、缺点列举法
1）功能和用途
2）事物的构成
3）事物的描述
   2、组合法
    1）主体附加
    2）辐射组合
    3）同类组合
    4）异物组合
3、移植法
1）原理移植
2）功能移植
3）材料移植
4）方法移植
4、奥斯本检核表法
 1）制定程序
 2）检核表内容
5、头脑风暴（自定专题研讨）

 
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六、创新力的培养环境

   1、创新思维的培养途径
1）接受点子

• 降低失败的惩罚度
• 推销目标
• 增大点子的数量
• 推销点子

2）评估点子

• 直肠对大脑
• 大脑检查
• 提出正确问题
• 快速品质检验

3）管理点子
点子存货控制系统
2、营造创造力的好环境
     1）试错容错机制
     2）激励机制
     3）语言环境
     4）行为示范
     5）内外合作
     6）硬件资源
     7）建立创新型组织
     8）创新精神教育