培训搜索引擎

逻辑思维能力训练

内训讲师:刘成熙 需要此内训课程请联系中华企管培训网
逻辑思维能力训练内训基本信息:
刘成熙
刘成熙
(擅长:企业战略 领导艺术 商务谈判 )

内训时长:2天

邀请刘成熙 给刘成熙留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
训练宗旨:
  经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。应用什么样的思维来解决问题呢?是主管必修的一门课程。

逻辑学力图通过研究思维的形式结构来把握人类思维的本质和规律,逻辑思维则是力图通过对信息之间的关系分析来达至对象之真际。《逻辑思维训练》致力于从关系视角来解读逻辑思维,通过阐释逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法,进而将逻辑思维分为形式结构思维、概念思维、命题思维、推理思维、归纳和类比思维、因果思维等类型。企业管理人员通过学习逻辑学结合工作实际情况分析。进行逻辑思考,进而让决策更高效和更精准。

逻辑思维又称抽象思惟,是思维的一种高级形式。其特点是以抽象的概念、判断和推理作为思维的基本形式,以分析、综合、比较、抽象、概括和具体化作为思维的基本过程,从而揭露事物的本质特征和规律性联系。抽象思维既不同于以动作为支柱的动作思维,也不同于以表象为凭借的形象思维,它已摆脱了对感性材料的依赖。应该逻辑思维有效表达、写作、分析问题和解决问题。

本课程分六个个框架:逻辑思维的基本知识、逻辑思维的规律应用、逻辑思维在写作中的应用、逻辑思维的思考路径、解决问题中的逻辑思维、决策过程的逻辑思维。

让中高层主管在日常经营过程,能够熟练的应用逻辑思维的思考能够分析问题和决策问题,以及应用逻辑思维提交工作报告。

训练进行方式:
原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练+团体发表+讲师检核

课程目标:
了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法;
学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。
学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
学习逻辑思维规律的应用
掌握逻辑思考的路径方法
金字塔原理-逻辑思维的应用(应用于写作)
解决问题的逻辑思维
逻辑思维在管理决策中的应用掌握理性决策分析方法

课程特色:
1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2.讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

培训对象:中高层管理人员
课程大纲:(9:00-12:00;14:00-17:00)

序号 单元 课程大纲 授课方式
1 逻辑思维基本知识 1.        什么是逻辑思维
逻辑思维的概念
逻辑思维基本原理
逻辑思维基本方法
2.        逻辑思维的形式
形式逻辑
数理逻辑
辩证逻辑
3.        逻辑思维的方法
演绎推理法
归纳推理法
实验法
比较研究法
证伪法
理论讲授
小组讨论
案例讨论
 
2 逻辑思维的架构与顺序 1.        运用逻辑思维的要点
建立针对问题提出有效答案的过程
依据分类系统区分现有信息
归纳各种信息的关系
选择和问题有关的部分
查明重点、确认原因
针对原因拟定因应对策
2.        符合逻辑的三个要素:结论、方法和根据
3.        确立让人信服的逻辑架构
区别现象与问题
说明该怎么做才能解决问题?
说明要达到这个目的,有哪些方法可行?
说明根据
证明这些方法有效?
以假设为前提,事实为依据,结构化论证
让假设成为结论的唯一要素—证据
理论讲授
小组讨论
案例讨论
 
2 逻辑思维的应用(报告技巧) 1.        为什么选择金字塔结构(逻辑结构)
2.        应用逻辑思维报告的原则
从结论说起
中心思想
逻辑论证
逻辑组合
逻辑归纳
周密完整
3.        如何组成金字塔逻辑报告结构
由上而下组织思想
自下而上思考
4.         逻辑思维写作金字塔中的子结构
主题与子题间的纵向关系
子题之间的横向关系
5.        逻辑思维报告方法
演绎或归纳逻辑
演绎性思想
归纳性思想
6.        逻辑思维论证举例以及练习
7.        逻辑思维写作序言结构
情境
冲突
疑问
回答
8.        常见的商业报告中的序言
9.        逻辑思维报告几种常见模式
标准式:情境——冲突——解决方案
开门见山式:解决方案——情境——冲突
突出忧虑式:冲突——情境——解决方案
突出信心式:疑问—情境—冲突
 案例演练、实做练习
 
 
 
 
 
 
 
 
 
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
4 解决问题的逻辑思维 1.        逻辑思维解决问题的方式
事实
分析
如何理解冲突中的逻辑关系
        从众多的问题中集中一个核心问题
        构建一个开发解决方案的框架
        解决方案的组成部分和期望的结果
        如何应付解决方案中出现的负作用        
结论
建议方案
一个可实施解决方案的衡量标准
2.        逻辑思维沟通解决问题的办法
建议方案
行动步骤理由
事实分析
3.        逻辑思维解决问题基本框架
问题描述
分解议题
消除非关键议题
制定详细的工作计划
进行关键分析
综合结果建立有结构的结论
讲述来龙去脉:文件数据及论证 
问题界定的技术与工具
4.        逻辑思维分解议题
为何要进行分解
问题分解的原则
问题分解的方法
对问题的各种因素取舍分析
 
 
 
 
 
 
 
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
5 总结 Q&A  

讲师 刘成熙 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,毕业于台湾政治大学法律系毕业,MBA、台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课50家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
  
授课方式:启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享 讲师风格:透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

  在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

  在企业培训方面:MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。

上一篇:领导者营销思维方式强化
下一篇:创新思维与创造力训练

培训现场