创新思维

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创新思维与创新管理

内训讲师：孙学敏需要此内训课程请联系中华企管培训网

创新思维

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创新思维与创新管理内训基本信息:

孙学敏

(擅长：领导艺术企业文化管理技能 )

内训时长：1天

邀请孙学敏给孙学敏留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤；让思维更专注、更清晰，引发更多有创造力的想法；帮助学员减少思维困惑，突破思维定势，自如地产生创意，帮助团队创造出；新的产品、服务、工作流程，以及发掘新的商业机会；帮助团队建立创新型文化氛围与组织机制。

内训课程大纲

一、创新思维的内涵

创造与创新
创造性思维及其特征

创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性
分析：盲人摸象

创新对个人与组织的意义
固有思维产生的原因

二、突破领导者的思维定式

从大看小——切入点

分析：南京长江大桥、椒江大桥

从长看短——着眼点

预见性思维：依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心理想着后天。
分析：丁渭修复皇宫
解决三难：取土之难；运输之难；清场之难。

正负兼顾——着重点

分析：“隆中对”、三峡工程

内外兼顾——基本点
- 避免霍布森思维
- 避免“二八佳人”思维
- 定势思维
- 差序格局思维
- 全局观念
机遇意识
- 机遇与挑战
- 重要战略机遇期
- 把握机遇的要件

分析：布里丹选择的启示
分析：赤壁之战的战略创新
三、创新—时代性的主题

观念创新
- 能力本位的新理念
- 领导观念的新变化
制度创新
机制创新

“将帅无能，累死三军”“强将手下无弱兵”

方法创新

能力状态：知识、经验、技能
工作状态：动机、意愿、投入
根据下属成熟度，弹性选择领导方式
命令式、引导式、参与式、授权式

坚持权变艺术：

权变管理之父菲德勒：管理活动中，领导者因人、因事、因环境变化而变化。

距离权变

第一，能力距离
第二，心理距离
第三，掌握距离的辩证法

方圆权变
角度切入
知识杂交、智能杂交

分析：猴子的经验

思路创新
角色转换，赢得认同

四、培养和提高创新思维能力的路径选择

加强学习，善于从理性高度把握规律

学习速度公式：学习速度　　L≧C　　变化速度

敢于否定，善于自我超越

智商、情商、胆商、德商，“四商” 共进
分析：情绪钟摆效应

创造性思维的形式

非逻辑思维的主要形式有：联想、想象、隐喻、类比、灵感、直觉、顿悟。
五、企业创新管理

内涵及分类
企业创新管理的七个层次
创新管理与以人为本
- 管理的概念和管理中的以人为本
- 人和人的本性
- 如何管理好自己
- 如何管理好上级
- 如何管理好同级伙伴
- 如何管理好下级

讲师孙学敏介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，教授、管理学博士，著名实战派战略思想家。总裁班领导力课程主讲老师。全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，中国管理研究院研究员，辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳某管理咨询有限公司首席导师。
　　曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管，现同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。孙学敏教授深谙企业管理精髓，将咨询与培训结合起来，十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。主要著作：《中国领导思想史》、《领导者战略思维读本》等等

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