从技术走向管理

Ø  第一部分 技术人才VS管理人才
1.技术人员的思维特质
u  对产品和技术精通
u  思维缜密
u  逻辑性强
u  强调原则
u  不随意承诺
u  注重安全、稳定

2.技术人员在管理中可能存在的问题
u  对人性缺乏了解
u  命令下达倾向于简单直接
u  重视技术影响力而非人际影响力
u  缺乏团队管理的手段
u  对同级沟通手段过于简单
u  与上级沟通不够
u  遇到问题倾向依靠自身力量解决，而非团队

3.思维转换与角色定位
u  技术型管理者的特点
u  技而优则管的苦恼
u  管理是什么？管理者做什么？
u  当代管理者面临的挑战
u  现代企业对职业经理人的要求
u  管理者的心理定位与行为定位
u  管理者的自我认知

4.目标与计划管理
u  何为目标管理？
u  合理目标对团队管理的好处
u  常见的管理问题及对策
u  主动性工作VS应对性工作
u  计划表的制定与执行
u  视频案例分析：理查德的一天

Ø  第二部分 团队管理，知人善用
5.人格与管理
u  工作中的四类人
u  DISC职业人格分析
u  管理与人格
u  职位与人格
u  不同人格的优缺点
u  分析团队中成员的人格特质
u  如何善用不同的人

6.领导风格与授权
u  什么是领导风格
u  评估下属的成熟度
u  领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
u  选择适当的领导风格
u  授权的种类
u  如何适度授权
u  如何跟进评估

7.管理者的影响力与有效激励
u  影响力的根本――品格与能力
u  影响力三要素－－能力、权利与领导风格
u  员工激励的基本原理
u  塑造良好的内部激励机制
u  日常工作中如何有效激励下属
u  激励员工的各类技巧分享

　　中华企管培训网特聘讲师，英国Herefordshire大学MBA、微软（中国）有限公司 大客户经理，产品市场经理，金牌讲师、美国高通公司 产品市场总监，高级讲师、海信电器高级领导力咨询顾问、用友集团高级常任营销顾问、央视“绝对挑战”专家组成员、清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授。 崔老师在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。

　　在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。 自2004年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。