防差错技术

第一天9:00—17:00
第一部分：防错法概述
1. 零缺陷可以实现吗？
2. “三不”内部客户原则
3. 第一次就把事情做对
4. 把正确的事情做对
5. 错误的定义
6. 什么是人为差错？
7. 错误的类别
8. 制造过程常见10大错误分析
9. 产生错误的10大原因分析
10. 不同质量控制水平的差异表现
11. 常见失误的案例分析

第二部分：如何防错？
1. 什么是防错？
2. 防错的定义
3. 为什么要防错？
4. 防错法的具体体现
5. 防错的作用
6. 防错的收益
7. 防错的基本原则
8. 防错的5大思路
9. 防错的10大原理
10. 防错案例展示与分析

讲解,讨论,
案例分析:
- 模拟演练
- 研讨
l 失误是可以避免的
l 使学员明白差错一般发生的原因
l 学会识别差错并能防止差错。
 
第二天9:00—17:00
第三部分：Poka Yoke防错装置的设计
1. 几种常见的防错装置
2. 防错装置设计原理
3. 防错装置设计的逻辑判断
4. 防错装置的好处
5. 防错装置的人机工程学
6. 检查方式与防错装置的结合
7. 13张红牌区域适合防错装置
8. 防错装置的一般类型
9. 防错装置设计的案例演示与分析

第四部分：防错法实施与应用的步骤
1. 防错质量意识的8大原则
2. 公司级的防差错网络
3. 防错法实施的6步法则
4. 标杆企业防错实施的案例分析
5. 防错法应用实例展示
6. 谨记的三句话
7. 总结：学员演练观点发表
 
讲解,讨论,
案例分析:
- 模拟差错
- 练习防止差错
- 结合实际学员进行模拟演练
l 使学员了解差错预防的技术与工具.
l 掌握现场防止差错的基本步骤与手段

中华企管培训网特聘讲师，原长春一汽工业工程专家，高级工程师，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，复旦大学管理学院特聘教授，中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授，上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。 长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

拥有11年日资世界500强企业高管经验，国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业现场问题有深入的研究。 现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产12大模块，从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖，各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述，全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

培训涉及的科目包括：精益生产管理实践（LP）、工业工程实战（IE）、全员生产维护（TPM）、一线生产主管管理技能、标准化操作（SOP）、改进工作（CIP）、目视化管理、现场5S/6S与现场改善、MTP-中层管理、工业工程与MOD法、过程质量控制与小组改善、小组工作（TEAM）、QC小组与QCC质量圈、全面质量管理（TQM）、差错预防与质量改善、目标管理、项目管理、如何做一名优秀班组长。