教练技术

目录——
第一部分、教练技术
第二部分、现今团队的流程
第三部分、教练技术定位
第四部分、教练技术特征
第五部分、成为教练的核心要素？

课程大纲——
第一部分、教练技术
1、教练的产生需求
2、教练的能力构成
3、教练原理
4、教练技术 是……
5、教练的工作内容
6、探寻历史足迹
7、现状
8、企业教练技术的应用领域

第二部分、现今团队的流程
1、现今团队管理的困惑
2、原因何在?
3、现在、让我们走进教练世界
4、一个伟大的公式
5、管理趋势
6、企业领导人的角色

第三部分、教练技术定位
1、教练技术的起源
2、教练时代已经来临
3、什么是教练
4、教练定位
5、教练技术定义
6、教练的角色
7、不适合进行教练的情況

第四部分、教练技术特征
1、什么是教练
2、教练的重要性
3、教练的益处
4、上司和教练, 各具特征
5、作為一个优秀教练的條件
6、教练技巧
7、企业教练的区分
8、教练的目的
9、教练与被教练者的关系

第五部分、成为教练的核心要素？
认真能把事做对，用心能把事做好！

中国人民银行；特邀讲师
上海明鸿银行培训中心；客座教授
上海师范大学营销研究中心；主任
复旦大学国际营销管理学院；特邀讲师
美国夏威夷国家大学管理学院；客座教授
华东师大国家职业资格管理师；高级讲师
国家人力资源和社会保障部；特聘讲师 
上海交大/财大/复旦等多所大学；特邀讲师

银行——实战销售
  十年银行培训工作经验；数百家大中小银行授课经验；授课对象有客户经理、理财经理、基金经理、信用卡、内训师、支行行长等银行各岗位营销技能的各类培训；多次带领受训人员市场实战操作；
  2006年曾主导负责某全国性大型股份制银行信用卡销量全国第一；
  2008-2010年辅导包括建行、工行在内的8家全国性银行服务营销转型工作；使得银行在整体转型上，得到了人民银行的高度嘉许；
  2009-2011年对工商银行全国中高管连续三年主题性培训；推进工商银行整体营销能力进入一个新的台阶；
  2010-2015年指导87家地方银行、农商行、邮储银行二次营销转型工作；
  2013-2015年为3家国有银行、5家大型股份制银行、累计一百多家地方银行、邮储银行、农商行针对性设计销售流程与话术；数十家银行多次返邀；
  设计实施有“现代商业银行实战销售系列课程”、“商业银行行长智慧系类课程”、“商业银行实操管理系类课程”以及“商业银行一线人员系列课程”，既有系统、全面的知识体系，又有相关商业银行案例，实战方面技能现场解答学员各种疑问，又能实战操作展示；满足了学习的趣味性和落地性！