企业效能建设：技术、营销和管理

企业真正追求的目标应该是资源效能最大化和市场价值最大化，企业的技术、营销和管理工作都应当是为了这一总目标服务的，所以，任何将技术、营销和管理工作割裂对待的做法，都必然妨碍企业总效能的发挥，降低企业的效率，损害企业的经营效果。

《企业效能建设》课程的核心是如何将技术、营销、管理三项工作有机结合，产生互补加强的系统增值效果，从而把企业既有资源的效能充分发挥，为企业赢得市场竞争的优势地位，最终实现企业价值的可持续增长。

课程突出强调技术、管理都要为市场服务、为企业总目标服务的观念和方法，为学员提供辩证思维、系统思维的启发和指导，给学员提供具体的分析方法和分析工具，使学员掌握如何通过提高技术、营销、管理三项工作的关联配合，从而提升企业整体效能和经营效果，也就是说，课程不但有助于提高学员本部门的工作，并且有利于推动部门协作的加强，最终有效的提高企业既有资源整体效能的发挥。

课程分一天和两天两种版本，课程号召学员带着问题来学习，两天版本的课程中可以安排现场问题讨论和解答的环节，对学员提出的具体问题提供解决建议和方案。

一、企业效能和企业价值
1、  对企业核心竞争力的理解
2、  资源效能越大，市场价值越大
3、  市场竞争“惊险的一跳”
4、  每一项工作都与企业经营目标相关
 
二、深刻理解技术领先
1、  技术生命周期：研发、创新、储备
2、  先进技术和落后技术哪个更好？
3、  常见问题：技术浪费和技术不足
4、  技术决策：认准关键，梳理价值链
5、  技术与营销必须相互推动
 
三、市场营销的策略和规律
1、  客户需要产品效用和心理效用
2、  市场通用的一个“营销规律公式”
3、  不浪费资源为第一法则
4、  技术对商业模式的贡献度
5、  资源效能最大化，企业价值最大化
 
四、管理是企业效能的中枢
1、  管理就是资源配置
2、  机制的价值和效果
3、  推动还是阻碍技术和营销
4、  广受欢迎的绩效管理
5、  人力资源效能决定着企业效能
 
五、必须掌握系统的管理方法
1、  从企业总目标的角度看问题
2、  优点使人突出，综合使人成熟
3、  技术、营销和管理都不能出现短板
4、  系统管理方法和实践
5、  相互协作促进中的持续改善
 
六、基业长青的几种做法
1、  经营核心资源，补强能力短板
2、  与时偕行的商业模式
3、  团队激励和创新文化
4、  长短结合的战略性和策略性安排

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训家，资深企业管理顾问和商事法律顾问，MBA导师，擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
　　中国社会科学院研究生院MBA导师，国际劳工组织中国本土培训专家，爱立信中国学院高级培训专家，清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授，长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
　　《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。