企业战略
战略管理
1、如何具备战略思考力与战略新思维?
2、如何构建持续繁荣的战略体系?
3、如何创造比较竞争优势与核心竞争力?
4、如何运用有效的战略分析工具进行竞争优化与产品定位?
5、如何有效执行公司制定的战略?
6、领导人如何推动战略的制定与战略的执行?
内训课程大纲
课程大纲
第一部分:战略是什么?
1.为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?
2.战略思考与战略原点
3.战略四个基本问题
4.战略误区——“十伪论”
5.战略9个陷阱
6.战略7个重要理念
第二部分:构建4C战略体系
C1员工:我们用什么来凝聚人心?
1)愿景:
2)价值观:
3)战略目标:
C2业务:靠什么来指导业务的安排?
1)核心业务
2)增长业务
3)种子业务
C3客户:靠什么获得比较竞争优势?
1)低成本战略
2)差异化战略
3)集中战略
4)三维战略
C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?
1)企业家的洞察力与推动力
2)组织的学习力与执行力
典型案例:GE与华为如何作战略?
第三部分:战略分析工具
1、5力模型:
1) 产业的竞争者
2) 潜在进入者的威胁
3) 客户议价能力
4) 供应商议价能力
5) 替代品
2、波士顿矩阵:
1) 市场吸引力与企业实力
2) 现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
3、战略案例讨论
第四部分:战略执行与战略与领导力
1、战略执行
1) 三个核心流程
2) 企业战略执行失败的四大关键原因
3) 战略执行的关键点
4) 战略执行工具:平衡计分卡
5) 战略执行五大步骤
2、战略与领导力
1) 领导是什么?
2) 管理者与领导者的区别
3) 领导者应该做些什么?
4) 领导模型
5) 领导策略
3、企业衰败的五个阶段
第一部分:战略是什么?
1.为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?
2.战略思考与战略原点
3.战略四个基本问题
4.战略误区——“十伪论”
5.战略9个陷阱
6.战略7个重要理念
第二部分:构建4C战略体系
C1员工:我们用什么来凝聚人心?
1)愿景:
2)价值观:
3)战略目标:
C2业务:靠什么来指导业务的安排?
1)核心业务
2)增长业务
3)种子业务
C3客户:靠什么获得比较竞争优势?
1)低成本战略
2)差异化战略
3)集中战略
4)三维战略
C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?
1)企业家的洞察力与推动力
2)组织的学习力与执行力
典型案例:GE与华为如何作战略?
第三部分:战略分析工具
1、5力模型:
1) 产业的竞争者
2) 潜在进入者的威胁
3) 客户议价能力
4) 供应商议价能力
5) 替代品
2、波士顿矩阵:
1) 市场吸引力与企业实力
2) 现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
3、战略案例讨论
第四部分:战略执行与战略与领导力
1、战略执行
1) 三个核心流程
2) 企业战略执行失败的四大关键原因
3) 战略执行的关键点
4) 战略执行工具:平衡计分卡
5) 战略执行五大步骤
2、战略与领导力
1) 领导是什么?
2) 管理者与领导者的区别
3) 领导者应该做些什么?
4) 领导模型
5) 领导策略
3、企业衰败的五个阶段
讲师 蒋小华 介绍
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