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基于核心能力的战略管理

内训讲师:潘诚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
基于核心能力的战略管理内训基本信息:
潘诚
潘诚
(擅长:企业战略 企业文化 变革管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

潘诚教授将从一个资深管理专家的角度,结合20年企业研究实践心得,深度解析企业运营的内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观剖析当前企业面临困局,系统探讨中国企业创新之道,从战略到执行为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。


内训课程大纲
一、战略价值:我们未来靠什么赚钱
1现实之困:中国企业十个为什么
2成长瓶颈:传统模式的增长极限
3变化年代:战略是不是刻舟求剑
4竞争变局:从游击战走向阵地战

二、战略分析:能做比想做敢做重要
1回到本原:企业核心问题与关键要素
2重新定义:资源的种类和能力的评价
3正本清源:理解战略核心的五大要素
4整体思考:从战略规划走向战略管理
5战略思维:后危机环境下的四大转变

三、战略选择:适合你的才是最好的
1鸡蛋之辩:先有战略还是先有行动
2常见现象:企业战略管理的常见病
3前沿思维:基于能力的生态型战略
4把握关键:战略思考三核心四定位
5综合呈现:企业战略选择的全景图

四、战略优势:企业软实力比拚未来
1综合竞争:软硬结合能力制胜
2系统优化:过程好结果才会好
3差异优势:难得做到易的做好
4标杆学习:世界接轨时代同步

五、战略愿景:企业如何做百年老店
1死亡陷阱:研究失败更有意义
2历史经验:卓越企业八大特征
3持续成长:如何避免半途而废
4四字箴言:企业基业常青之道
六、战略空间:小企业从弱变强之路
1反思危机:多数中小企业为何怕冷
2寻求突破:实施利基战略夯实根本
3事业雄心:隐形冠军适合中国企业
4老板离场:个人中心走向组织为王
5二代接班:家族传承保证家业稳固
七、全球战略:走出去的困惑与对策
1中国企业走出去的难言之隐
2中国企业走出去的三种模式
3实施国际化战略要补三堂课

八、战略诟病:多元化的后果是什么
1企业成长多元与专精之争
2企业战略投资的四种模式
3多元化经营的经验和教训
4实施多元战略应关注问题

九、集团战略:如何打造与驾驭航母
1集团三层面业务组合战略
2母子公司管控的八大难题
3如何解决“集而不团”现象
4打造强势集团三种管控模式

十、战略创新:后危机时代的新思维
1危机条件下的困境与突围
2如何防止战略执行两张皮
3后危机时代企业变革趋势
4硬扩张到软重生十大转折
结语:战略的成功才是真正的成功!

讲师 潘诚 介绍
中华企管培训网特聘讲师,中企联管理咨询委员会执行委员,清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、华科大等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,国际注册管理咨询师(CMC)。

从事战略管理组织变革管理创新等方面的咨询和研究工作;在理论研究经营实践管理咨询三个维度,均有长期积累;本着独立理性、使命的原则,力求成为理论功底全球视野实战经验管理研究兼备的问题研究者、文化观察者、思想传播者、方案设计者

在国内外多家媒体专业媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行》,2009年出版《破立:企业变革与管理创新》,2010年出版《企业如何定战略》,2014年出版《企业洞察》,2016年出版《企业转型与变革管理》等系列专著及光盘等。
连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。

〖个人定位〗
老板的立场前瞻思考  以学者的严谨深度分析  以中层的操作务实建议 
     
每年时间精力安排,严格遵循三三制原则:
三分之一:咨询深度介入中国企业实践,把脉困境与对策,与企业家同呼吸共命运中,实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。
三分之一:讲课将实践心得与研究成果转化成课程体系,与企业家分享,最广泛地转化成社会价值,企业家改变世界,我们通过改变企业家,而改变世界。
三分之一:研究不想成为疲于奔命、竭泽而渔的教书匠,希望出与入平衡、身与心和谐,动与静相宜。力求保证最基本的静心研发、学习交流、补充能量的时间。

〖研究方向〗组织变革、管理创新、企业战略、文化建设
〖重点行业〗制造、通信、汽车、电力、地产、文化等

〖授课风格〗
管理理论企业实践相结合;系统性强,实用度高。
宏观视野微观操作相结合;案例丰富,信息量大。
高层思维中层执行相结合;问题导向,道术统一。
生动讲解互动研讨相结合;气氛活跃,趣味性强。

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