企业战略
战略决策模拟
内训课程大纲
课程特色:
弱势品牌如何打败强大的对手?
企业面临成本上升,如何找出新的蓝海?
竞争对手咄咄逼人,如何回击?
面对有限资源和广阔市场,如何分配资源,选择区域竞争战略?
怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施?
——战略涉及重大资源分配,攸关企业生死;同时,战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。
课程收益:
弱势品牌如何打败强大的对手?
企业面临成本上升,如何找出新的蓝海?
竞争对手咄咄逼人,如何回击?
面对有限资源和广阔市场,如何分配资源,选择区域竞争战略?
怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施?
——战略涉及重大资源分配,攸关企业生死;同时,战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。
课程收益:
竞争型战略管理:将时间经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路,实际运用管理,平衡计分卡等最主要的工具。
战略战术连结:财务、市场、营销、生产、研发、会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。
历练执行能力:激烈的竞争,决定了经营者必须有快速、准确的执行力,从而不断历练团队的执行能力。
提高全局性思考能力:要想在竞争中胜出,准确、快速地做出决策,不断地提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全
培训对象:
CEO、运营总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监
课程内容:
什么是战略,战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。
利用工具练习全面的战略分析。
面对多个发展方向,如何进行战略选择。
通过实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
如何识别“鸡肋产品”;如何进行产品剔除。
企业核心竞争力识别。
多区域市场的资源分配决策。
标杆管理:最佳管理实践学习。
产品的战略性定价。
如何组织有效的营销活动。
平衡计分卡:让您的战略得到有效执行。
员工激励与战略执行。
消灭竞争对手的秘密武器:资本运作。
专题:毛泽东十大军事原则与市场竞争战略。
专题:关注新兴营销模式。
讲师 张丽芳 介绍
企业经营决策模拟、大中华区卓越讲师、香港大学研究生、香港大学DBA(工商管理博士)在读、摩托罗拉MOTOROLA、中国区市场营销部高级经理、上海慧商斯威企业管理咨询有限公司总经理、企业经营决策模拟资深导师、清华长三角研究院 总裁班导师、上海交大总裁班导师、清华继续教育学院 总裁班导师、深圳大学MBA讲师、通用医疗、美的、上海家化、英格索兰长期培训顾问、企业经营模拟训练-企业经营决策模拟系列课程,大中华区卓越讲师、教育部“全国高校创业骨干教师培训”优秀辅导老师。
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