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不战而胜：以小博大的竞争战略

内训讲师：高建华需要此内训课程请联系中华企管培训网

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不战而胜：以小博大的竞争战略内训基本信息:

高建华

(擅长：企业战略领导艺术市场营销 )

内训时长：1天

邀请高建华给高建华留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《不战而胜：以小博大的竞争战略》
本课程突出特色：		复杂的问题简单化深奥的理论通俗化零散的问题系统化枯燥的文字图象化演讲的表达本地化经营的眼光全球化
本课程针对的主要问题：		与几年前相比，为什么公司在市场上面临的竞争压力越来越大，日子越来越不好过？与几年前相比，为什么公司的营业额在不断提高，但是利润率却越来越低？为什么作为“世界工厂”，我们只能勉强活下来，却没有得到相应的尊严？作为中小企业，如何在夹缝中求生存？如何才能找到属于自己的蓝海？为什么传统的营销模式开始失灵，企业是否需要否定自己过去的成功？面对中国这样一个机会与挑战并存的大市场，如何才能找到新的赢利模式？
本课程的内容提要：		第一部分：市场环境的演变第二部分：目标市场的选择第三部分：市场定位的确立第四部分：完整产品的设计第五部分：品牌诉求的传递第六部分：迎接2.0时代的到来
本课程的目标听众：		中小型企业的企业家和高层管理者大中型企业的高层和中层职业经理人
课程长度：		一天（精华版）6小时一天半（普通版）9小时两天（完整版）12小时

讲师高建华介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，对外经济贸易大学，南京大学商学院，北京大学汇丰商学院，吉林大学管理学院正式授牌客座教授、中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人、曾任中国惠普公司助理总裁，首席知识官（CKO），公司决策委员会成员，市场总监，战略总监等职务。苹果电脑公司中国市场总监。曾获得中国十大营销杰出专家、中国十大优秀实战培训讲师、中国十佳战略管理专家、中国十大企业文化专家/中国最受尊敬企业家等荣誉称号。从1997年开始，先后帮助伊利乳业，万科地产，雷士照明，海洋王照明等20多家企业完成了以营销战略为核心的5年战略规划。促成了这些企业在短时间内成为行业龙头老大，绝大多数被咨询企业都实现了5年10倍以上的业绩成长，成为各自领域的No.1。
　　顶级经管类杂志封面人物：《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》、《职业经理人》、《培训》等。

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