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商业地产定位策略及差异化选择

内训讲师：张璋需要此内训课程请联系中华企管培训网

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商业地产定位策略及差异化选择内训基本信息:

张璋

(擅长：商业模式资本运营其他课程 )

内训时长：1天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、商业地产的定位依据
1. 消费市场调查
2. 物业条件评估
3. 商圈分析
4. 交通环境分析
5. 竞争状况分析

二、商业地产定位的5项原则
1. 尊重市场需求
2. 符合物业条件
3. 保障投资利益
4. 满足错位竞争
5. 有利长远发展

三、商业地产的分类和组合
1. 零售商业的４大趋势
2. 零售商业的４大分类
3. 零售商业的８种组合

四、商业地产的10项定位
业态定位、功能定位、品类定位、客群定位、客层定位、商圈定位、模式定位、形象定位、策略定位、战略定位

五、商业地产定位的５种差异化选择
业态差异化、品类差异化、品牌差异化、客群差异化、客层差异化

讲师张璋介绍

毕业于中国人民大学贸易系商业经济专业，国内知名的商业管理和经营战略专家。北京某商业投资顾问机构董事长兼总裁、中国商业和商业地产领域资深专家、商业管理专家、高级投资策略顾问、首席商业规划设计师、商业资深培训讲师、清华、北大、浙大、哈工大兼职客座教授。

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