物流管理

【课程说明】
物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”物流管理（Logistics Management）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
通过学习，使学员对物流管理有一个全面的认识，重点是掌握如何对企业的物流进行规划、实施和控制。

【授课对象】
企业副总经理、厂长、生产总监/经理、物流经理、各部门经理、质量/生产//IE工程师、质量/生产/计划/IE主管等。

【课程大纲】
说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为12 课时（2天）。
 
模块一、物流管理概述（ 课时）
物流的概念和功能
现代物流的基本特征
物流的产生、现代物流的发展阶段和趋势
物流的分类
国内和国外物流的发展

模块二、物流战略管理（ 课时）
物流系统与物流系统分析
物流系统的结构与功能
物流战略规划的制定、实施与控制
物流市场分析和物流需求预测
物流管理计划的制定

模块三、物流作业管理（ 课时）
物流运输方式及其选择
运输管理业务
仓储管理（原则与作用、仓储的分类、仓储的一般管理）
物流配送（功能及分类、配送业务管理、配送中心的管理、协同配送）

模块四、物流企业管理（ 课时）
物流企业的类型和职能
物流企业的组织形态和物流部门设置
物流企业服务管理
第三方物流（发展概况、特点与作用、运作模式）

模块五、物流管理方法（ 课时）
物流基础设施介绍
物流信息管理（物流信息与管理、物流信息系统、物流信息系统的革新与发展）
物流供应链管理（构建、实施）
物流业务重组
物流业务重组的途径
准时物流（概念、基本要求、管理方法、意义）
物流控制（物流系统业绩评价、物流系统控制、物流成本控制）
物流技术（概述、现代物流技术、发展趋势）

资深咨询顾问。中国设备管理协会高级专家，中国质量协会特聘专家（生产运营管理和流程管理）,风险管理和内控管理师.曾先后就职于三家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业（生产军品和民品摩托车）、跨国公司嘉里集团下属合资企业（“金龙鱼”油）、某外资企业（美国《财富》500强)和某知名上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。16年企业工作经验，参与生产过的产品有军品和民品共十余种，在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。8年项目咨询经验，在战略绩效、平衡积分卡、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。曾任ERP高级实施顾问，高级咨询顾问，项目经理，高级项目经理，咨询总监等职。