供应链管理

1.了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力
Dell的竞争优势是如何通过供应链管理构造的
沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链
2.供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么
3.驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链
4.阻碍供应链优化的要素---你可以避免的，你必须面对的是什么
5.供应链战略的制定---什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
6.实施你的供应链战略－如何将战略匹配拓展到你的供应链上
7.为什么物流只是供应链的一部分---物流是如何服务于供应链的
8.评估你的供应链决策---财务是你唯一最可靠的评估标准
案例分析：GE是如何制定亚太供应链策略的
   
二、供应链中协同管理
1.什么是牛鞭效应
2.啤酒产供销游戏
3.牛鞭效应对供应链业绩的影响
4.供应链协同中的障碍因素及克服方法
来自激励机制的障碍
来自信息传递的障碍
来自企业运营的障碍
5.来自企业定价战略的障碍
6.建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

三、采购中的高效周转库存管理：利润增长的有效手段
1.理解库存管理在供应链中的作用
2.确定单一产品的经济订购量
3.确定多产品多客户的订购批量规模
4.如何利用数量规模折扣获取规模经济
5.商业促销对周转库存的影响
6.正确有效的评估周转库存中的相关费用

四、供应链中的运输管理
1.运输在供应链中的作用
2.影响供应链中运输决策的因素
3.企业应该如何设计自己的运输网络
4.如何在运输成本和库存成本之间取得平衡
5.如何在运输成本和反应能力间取得平衡
6.如何进行供应链中的运输路线优化

五、通用电气供应链优化工具“群策群力”
1.什么是“群策群力”
2.“群策群力”什么有效地用于供应链优化
3.如何设计“群策群力”
4.如何引导“群策群力”
5.如何确保“群策群力”的成功

实战经验：
1999年沈慧民老师加入通用电气, 成为GE亚太电子商务变革的核心成员, 2001沈老师成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务．
在GE的职业生涯其间，沈惠民老师在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等．沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。