企业供应链管理

授课形式：专题讲解、小组讨论、案例研讨、投影演示等

课程内容：

一、企业供应链管理概述
竞争环境给企业带来的挑战
企业经营者的困惑
经营业绩及存货周转率
企业物流与供应链管理
供应链如何提升企业的竞争力
案例：喷墨打印机的供应链

二、企业物流的基本问题
按单生产与备货生产
供应链的主要业绩指标
你喜欢存货吗？存货的作用是什么？
库存驱动的成本
       存货持有成本
       换产与订购成本
       缺料损失成本
精益思想JIT
实例：看板拉动系统

三、啤酒游戏与牛鞭效应
沙盘实战模拟：“啤酒游戏”
互动讨论
        游戏结果分析
        如何改善企业供应链业绩？
供应链中的信息畸变－牛鞭效应
牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）

四、供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响
供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
        客户需求稳定性
        供应商交期、生产订单的执行
        市场环境及其它因素
服务水平的考虑
        MTO：订单执行率、紧急订单满足率
        MTS：库存满足率
如何设定合理的安全库存？
安全库存共担Pooling

五、预测技术与需求管理
需求的特征与预测
产品需求的预测技术
        移动平均法MA
        指数平滑法
        均值补偿法
        拟和外推法（最小二乘）
预测误差分析
定性预测方法Delphi

六、采购策略与供应商管理
采购策略的制定
外包策略及供应链管理
供应商交期的管理
采购协同：滚动计划法
建立供应商战略伙伴关系
案例分享
         多家公司的供应商关系策略
         供应商评估（价）指标体系

七、企业供应链最佳实践
供应商管理存货VMI
自动补货技术
案例：喷墨打印机的供应链再造
推迟定制策略（Postponement）
        从MTO/MTS到向订单配置CTO
企业高级供应链计划系统APS
        APS与传统的MRP-II比较

八、综合案例及企业诊断
案例分享：通用电源的决策
供应链参考模型SCOR介绍
物流与供应链管理的架构
企业供应链现状诊断
        分组提出瑞侃的供应链问题
        讨论改进措施
        讲师点评