仓储管理与库存控制

课程对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员
课程背景：  
仓储管理有多难？原因在哪？如何应对？
仓库设施投入对库存管理的影响如何？
卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？
供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库
控制困难等问题。

课程大纲：
第一讲：仓库与仓库管理
一、所谓仓库
二、仓库管理
三、了解仓库管理的意义
四、物料管理的5R原则
五、物料管理的五大目标
1、降低成本
     （采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺   成本、不良制造成本）
2、提高周转率
3、缩短生产周期
4、提高物料人员效率
5、建立优良的供应商关系

第二讲：仓库的组织结构原则
一、仓库筹划的组织原则
二、仓库的主要职能与仓管员职责

第三讲：仓库规划
一、库存过大的的缺点
二、库存过小的缺陷
三、现在企业库存的意义
四、仓库超市
五、物料管理过程
六、仓库的规划原则
七、如何进行仓库布置
八、仓库规划要素分析
九、仓库的货位分配和货架号码的编定
十、物品的堆放
十一、常见的几种物料堆放方法

第四讲：仓库物料收发运作
一、物料的收发与退料
二、半成品的收发与退料
三、成品的收发

第五讲：仓库物料管理与库存控制
一、物料分类与编号
二、ABC管理法
三、安全库存
四、呆料、废料、旧料
五、物料告急指示灯系统
六、应急生产计划取消的物控
七、盘点制度

第六讲：临界仓库与联合仓库的建立
一、供应商临界管理法（VMI）
二、联合库存管理的供应链

第七讲：仓库管理与5S
一、5S活动的定义
二、仓库规范表
三、最后给大家的理念

第八讲：人员管理
第一节  2/8原则与ABC对员工分析
1、20%员工当中的ABC员工
2、80%员工当作的ABC员工
第二节  刚性与柔性
1、刚性—制度化
2、柔性—人性化
第三节  根据性格类型进行管理
1、指挥型员工的管理
2、关系型员工的管理
3、智力型员工的管理
4、工兵型员工的管理

　　中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖 ； 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”；中国企业联合会培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。
 

实战经验
　　周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业，为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。

　　周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

授课风格
　　周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。