高效库存与仓储配送管理

第一章、物流配送与库存量管制

仓储管理-- inventory management
需求预测、物料计划与库存控制四大策略
华为公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
远期采购批量与预测库存分析、需求预测原理
长春富奥-江森订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
三一重工远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
短期库存预测分析与安全库存分析控制法
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
库存量降低五大分析方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率管理/考核
石家庄制药物料周转速度/周转率/存料率简例


第二章、仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2现代物流管理理念和组织架构设置案例研討
拜尔仓储组织架构设置案例研討
3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
4产品配送的运作四种程序
计划配送运作 
看板配送运作
电子标签看板配送运作
5越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法河南思念食品远程配送實例分析
6仓储及时配送的运作规划五措施
1）建立配送时机/地点
2）完善配送中心数据
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作业的技巧
6物流条形码的应用
康明斯仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
.安利RDC配送的方案运作规划實例分析
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
美泰公司周/日配送流程實例分析
7仓储配送模式与物流管理


第三章、仓储管理控制链管理

1. 物料仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
6物料入库控制
物料接运与交接
A物料接运与交接规范操作
B物料接运与交接帐物一致问题防范
物料验收入库控制
物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
7   WMS管理系统要求和E化规范
1) 条形码规范操作
2)三一重工WMS管理系统和E化
 
 
第四章、物料/储存/保管/收发

1.货仓5S管理
2货仓内部规划图
如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
物料/仓库利用率与存货周转率的评价
华为仓储存货周转率控制实例分析
3常规物料四种堆放方法
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
长沙博世按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5仓库的保管八细则
6仓库场所之布置九要诀---
7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
9存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
格力空调呆料处理实例

　　雷卫旭，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深企业管理培训专家，2011年“十大实战派培训师”。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,多年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十四年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8435家中外企业(至2011底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2009年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。
　　专注领域：采购物流，生产管理。
　　授课风格：教学互动性很强，并且注重实战性，能够根据学员自身特点解决相应的问题，并提出相关的解决方案。