高效物料管理与库存控制

培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工

课程内容：
第一讲、举足轻重的物料管理
一、微利时代的来临
二、企业现状“顺口溜”
三、现代生产制造企业的混乱表现
四、生产与物料管理做得差的现象
五、了解物料管理的意义
六、物料管理的目标（实现3个“不”）
七、物料管理的5R原则
八、物料管理的五项目标
九、物料管理过程

第二讲、企业供应链管理
一、企业供应链管理的核心—生产与物料控制（PMC）
二、订单生产形式下的交期管理
三、以物料管理为中心的运作体系与流程
1、以物料管理为中心的各个部门职能的确立
2、生产组织结构的确立
3、确定部门之间的接口关系
4、销售预测与销售计划
5、安全库存与准时制供应
6、客户与销售之间关系
7、合同评审
8、制定主生产计划
9、中日程排程计划的安排
10、进度控制与完成实绩评估
四、MRP—物料需求计划
1、MRP系统包含的模块
2、闭环MRP的处理流程图
3、MRP升级方向—MRP（2）制造资源计划
4、MRP—MRP（2）—ERP—ERP（2）的扩展关系
五、scm—供应链管理
1、联合库存管理的供应链
2、供应商临界管理法（VMI）
六、JIT—准时化生产

第三讲、物料计划与控制方法
一、拟定物料计划
二、常备性物料控制
三、专用性物料控制
四、外协件管理
五、物料短缺的原因
六、确保物料零短缺
七、进度落后的措施
八、物料分类—ABC分析法
九、物料编码
十、安全库存
1、最高存量与最低存量
2、最佳订购点与订购量
十一、物料的收发运作
十二、呆料、废料、旧料
十三、预防呆料出现过多
十四、BOM（物料清单）
十五、物料告急指示灯系统
十六、应对生产计划取消的物控

第四讲、库存管理与控制
一、所谓仓库
二、造成企业库存的十一大理由
三、仓库管理
四、“零库存”追求和意义
五、库存过大的缺点
六、库存过小的缺陷
七、仓库“超市”
八、仓库的组织结构与职能
九、仓库规划
十、防止各种失效
十一、盘点制度
十二、6S与仓库管理

　　中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖 ； 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”；中国企业联合会培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。
 

实战经验
　　周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业，为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。

　　周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

授课风格
　　周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。