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库存控制及供应链优化实务

内训讲师:史文月 需要此内训课程请联系中华企管培训网
库存控制及供应链优化实务内训基本信息:
史文月
史文月
(擅长:采购物流 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过学习“库存控制及供应链优化实务”课程,从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析,结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理及供应链优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。


内训课程大纲
课程背景:

进入21世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。    以下是很多企业共同的声音:“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?”,“我的营业收入几年来增加了数倍,可现金量却越来越少,企业盈利都“变成”存货了,企业负债水平越来越高。”,“我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,软件公司承诺:实施ERP可以降低库存50%,实际上,解决存货的问题收效甚微!”     几乎每个人都知道要保持适当的库存,但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上,ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”,这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者,都是非常重要的。

课程内容:

第一讲、库存对企业经营业绩的作用

1、竞争对传统企业运作模式的挑战
2、企业经营者的困惑
3、经营业绩与库存周转率
4、供应链如何提升企业的竞争力
5、综合案例:打印机的通用电源决策
 
第二讲、生产与物料控制PMC
1、按单生产MTO与备货生产MTS
2、物料分析与计算方法
a)  周转率与周转天数
b)  安全存量、最高存量、最低存量
c)  订购提前期LT、订购点ROP
3、以控制为目的的库存分类
4、库存控制的ABC方法
5、呆滞物料与储备物料的库存控制
6、库存成本与订货成本的平衡
a)  存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
b)  经济订货批量EOQ
c)  精益思想JIT
d)  实例:物料看板拉动系统
 
第三讲、管理供应链中的不确定性
1、不确定性对企业运营的影响
2、供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
a)  客户需求稳定性
b)  供应商交付与质量
c)  生产订单的执行
d)  市场环境及其它因素
3、订单执行率(满足率)对安全库存的影响
4、安全库存的主要作用
5、如何设定和控制安全库存?
6、何谓安全库存共担Pooling?
7、案例分析:在哪里设置安全库存?
 
第四讲、预测方法与需求管理
1、预测与需求管理的作用
2、企业常用的预测方法
a)  移动平均法
b)  指数加权平均法
c)  直线拟和最小二乘法
d)  均值偏差补偿法
3、预测方法有数十种,哪种方法最适合?
4、实例:预测与误差分析
5、销售机会管理的“销售漏斗”预测法
6、需求预测的Delphi专家经验法
7、建立预测与计划管理流程
 
 第五讲、牛鞭效应及供应链协同
1、从“啤酒游戏”发现的问题
2、供应链中的订单信息畸变-牛鞭效应
3、牛鞭效应的成因与克服措施(大量案例)
4、什么是供应链管理?
5、供应商采购协同-滚动式订单与JIT
6、准时制采购(JIT)实施要点
7、供应商管理存货VMI及实施
8、供应商合作伙伴关系
 
 第六讲、快速响应的敏捷供应链
1、面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!
2、提前期的组成及优化方法
3、产品设计标准化管理
4、高效客户响应ECR与连续补货CR
5、推迟定制策略(Postponement)
6、从MTO/MTS到向订单配置CTO
7、案例分析:自动补货系统
 
第七讲、仓储与物流中心管理
1、仓库物流中心概要
2、收货、出货、库内补货流程
3、库存管理流程
4、交叉存储(Cross Docking)
5、条码扫描与仓库管理系统WMS
6、案例:某药品公司的现代化物流中心建设

讲师 史文月 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,清华大学供应链管理特聘顾问,北京大学EMBA“卓越运营管理”课程教授,惠普商学院授权讲员。为企业提供采购与供应链、企业流程管理、物流管理与优化、企业信息化等方面的咨询服务。

专注领域:供应链管理、信息化管理、综合管理

实战经验:
  2000-2006年,中国惠普公司供应链管理咨询总监、高级咨询顾问,从事企业物流与供应链管理咨询工作。
  1996年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理。
  1992-1996年就职于美国Leed and Northrup公司北京办事处,从事国内大型项目的采购招投标、技术引进与服务、项目管理等。
  1984年以优异成绩毕业于清华大学,1986年获得工学硕士学位(MS);1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室,从事科研与教学工作。

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