精益供应链管理培训课程

【课程收益】

理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
掌握设计精益供应链模型
掌握拉动各环节的库存设置方法
了解供应链综合成本构成因素

【课程大纲】

一，供应链管理概述
什么是供应链
什么是供应链管理
供应链管理的内容
把握供应链各环节之间的关系
供应链成本的构成因素

二，供应链牛鞭效应
什么是牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟

三、精益供应链
精益供应链精益的核心精髓
精益供应链模型
JIT在精益供应链中的运用
精益供应链kanban拉动沙盘模拟
拉动在供应链中的作用
拉动案例分析

四，拉动模式下的库存计算
库存的影响因素
库存设定原则和公式
库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）

五，精益供应设计
客户需求分析
产品策略
定义供应策略
精益供应策略下的生产策略
精益供应策略下的采购策略
精益供应链的均衡生产模式

六，精益供应链策略之—均衡生产均衡生产的原则
均衡需求分析
波动的因素及控制措施
尝试均衡一个月的订单需求

七，精益供应策略之物流策略
精益供应的物流配套策略
供应商管理库存VMI模式探讨

八，精益供应链之采购策略采购成本的构成因素
精益供应链的采购策略 
供应商选择的考量依据
多家供应商与独家供货的优劣分析
战略合作的风险规避

九，供应商改善案例
生产周期的计算
影响周期的因素
缩短周期的方法
缩短周期的案例
供应商改善收益案例分享

十，传统供应链与精益供应链案例对比
家电行业供应链的困境
大型设备供应链探讨
快速消费品行业的供应链
供应链的突破是企业发展模式的突破
精益供应链的突破：从改善到商业模式
精益企业对待供应链的价值观
丰田之外的汽车行业供应链分析

十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任国内咨询公司项目总监，全国改善集团中国区顾问总监，奥曼克（中国）精益首席顾问，上海交大总裁班受邀讲师，为几十家企业提供咨询服务，为几百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。