供应链卓越营运管理

一、为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
决胜之道是什么？
如何把产品战略与供应链战略结合？
什么叫采购与供应链卓越运营管理？

二、了解你的供应链
不同的行业的供应链应该具备什么特点？
为什么它是你企业新兴的竞争力
丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？
为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
如何借鉴现金的供应链管理模式
行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
  
三、供应链决策经历的阶段
供应链优化分为哪些决策阶段？
每个阶段你决定做什么？

四、驱动供应链优化的要素
如何着手优化你的供应链？
那些要素你应该抓住？
早期策划与供应链优化
 
五、阻碍供应链优化的要素
在供应链优化中最主要的障碍是什么？
什么是你可以避免的？
什么是你必须面对的？

六、供应链战略的制定
为什么供应链首先是战略上的事情？
什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

七、实施你的供应链战略
供应链战略同其他职能部门战略的关系
如何将战略匹配拓展到你的供应链上
文化的力量

八、采购成本管理战略与资本运营
价格=成本？
降低成本=把能节省的钱，省下来？
很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
如何削减采购成本的方法
工具：价值流运用与供应链管理
财务分析与采购资本运营策略
不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
工具：成本削减杠杆
影响成本的因素分析
观点：采购成本构成

　　中华企管培训网特聘讲师，现任某国际采购（北京）公司 首席采购卓越运营专家，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家。

实战经验：
　　汤晓华老师曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。
　　他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。
　　他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
　　他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.
　　他作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。 

客户评价：
　　实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。
                                                 —奥的斯电梯
   我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。
                                                 —ABB中国
   作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。
                                                 —开平自来水集团