供应链管理

1，为何要谈供应链？
1.1 何谓供应链？
1.2 为何要供应链管理？
1.3 供应链管理前沿趋势
1.4 中外企业家论供应链
总结提问

• 何谓和为何要供应链管理？
• 什么是21世纪竞争新模式？
• 您怎样理解：

•市场细分与专业服务
•研发对路与个性网络
 
2，供应链流程信息化
2.1 供应链的三大信息支柱
2.2 全程供应链14大信息工具
2.3 供应链管理七大核心理念
2.4 供应链竞争的SWOT分析
总结提问

• 供应链有哪三大信息支柱？
• 全程供应链有哪14大工具？
• 供应链有哪七大核心理念？
• 为什么要做供应链SWOT？

3，供应链虚拟化管理
3.1 供应链虚拟化的战略意义
3.2 供应链虚拟化的现实困惑
3.3 供应链虚拟化的相应对策
3.4 供应链管理十大主要原则
总结提问：

• 您会用哪些参数定义您的核心竞争力？
• 虚拟化有何战略意义？
• 虚拟化有何现实困惑？
• 虚拟化有何相应对策？
• 供应链管理有哪些原则？

4,中外供应链管理标杆
4.1 全球十大行业供应链代表
4.2 全球十大物流商竞争优势
4.3 国内具竞争力的六大物流商
 
总结提问：

• 全球有哪十大行业供应链代表？
• 全球有哪十大具竞争力的物流商？
• 国内有哪六大具竞争力的物流商？

 
 
结语提问

• 您从该课程中获得了哪些新信息？
• 您能用上哪些理念原则和工具？
• 您将如何突出您的核心价值？
• 课后您还会做SWOT分析吗？
• 您将标杆哪些代表？Why?

课程对象: 制造业/零售业/批发贸易等服务业各部门高级经理.

　　中华企管培训网特聘讲师，著名培训师，是我国供应链培训第一人，如今是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一，是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者。
　　具有20多年外企中高层管理经验（80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁）；九十年代末以来培训过数千家企业和几十万名经理人，具有很丰富的讲课现场经验； 胡老师还拥有瑞士维多利亚大学博士（供应链研究方向，师从英国皇家物流院士）、荷兰马斯特里赫特管理学院MBA、浙江大学学士学位；
　　2003年开始为香港大学、北大、清华、浙大、复旦、交大、北京理工大、华中科大、西南财大等名校总裁班、EMBA和MBA班、运营总监班、战略采购班等企业高级经理人培训班的常年外聘教授; 优酷网输入“胡松评”免费观看其一千多个讲课视频，百度网输入“胡松评博士”免费下载其大量专著论文和过去十几年持续更新的几十套讲义；
胡松评还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深专家（有聘书）；曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师, 也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。胡松评的专业活跃度请见本网站的“评价中心”。

　　授课特点：基于胡松评老师的国际化视野，讲课时能做到前沿理论与最佳实践、数理统计与定性分析、理论讲解与案例讨论和课堂作业相结合；考虑到学员的不同层面，能做到深入浅出、循序渐进、内容翔实、分析透彻、充分互动、轻松活泼。

　　主要著作：《企业物流供应链管理：海尔、沃尔玛成功模式》（胡松评著，VCD+图书，北京大学出版社2001年）；《企业采购与供应商管理七大实战技能》（胡松评著，VCD+图书，北京大学出版社2003年）；《向沃尔玛学供应链管理》（胡松评著，图书，北京大学出版社2006年）；《战略采购管理》（胡松评主讲，VCD, 中国电子音像出版社2008年）；《仓储物流精细化管理》（胡松评主讲，时代光华网络教材2009年）；《采购与供应链管理》（胡松评主讲，时代光华网络教材2010年）。

　　发表论文：过去十几年陆续在《中国采购发展报告》、《企业赢思维训练》、《环球供应链》、《经理人-哈佛管理实践》、《物流技术与应用》、《中国经营报》、《中外管理》等书刊上发表论文。