采购与供应链管理

课程内容：

一、物流管理的内涵
1、采购、供应链与物流的关系  
2、进、销、存的操作系统
二、事前管理：进货
1、商品计划               
    （一）销售目标
    （二）品类管理
    （三）竞争分析
2、供货商的开发          
    （一）供货商管理的范围  
    （二）寻求供货商的来源
    （三）供货商的评选
    （四）评选供货商的策略性因素
    （五）开发与评选的问题与对策

3.采购策略与作业
     （一）采购原则
     （二）采购流程           
     （三）采购策略
     （四）成本分析
     （五）议价技巧

三、事中管理：销售
1、销售预测
      （一）CPFR’协同计划、预测与补货
      （二）Rolling Forecasting滚动式预测
2、订单管理
       （一）EOQ 经济订购量
       （二）PO Review 订单评核
       （三） 销售管理作业
3、交货管理     
       （一） 进货作业
       （二） 验收作业           
       （三） 物流中心        
       （四） 配送方式
       （五） Global Logistics 全球物流（运筹）

四、事后管理：存货
1
2、存货控制：
      （一）库存管理的方式：
      （二）减少库存的方法
3、供货商管理存货（VMI）
4、存货盘点
5.物流成本
      （一）物流成本占销货收入的％
      （二）美国的物流成本：
      （三）日本的物流成本
      （四）降低物流成本的方案
五、供应链管理SCM
1、供货商管理SM
         （一）人际关系管理        
         （二）建立供货商的伙伴关系
         （三）供货商的绩效评估
2、顾客关系管理CRM
        （一）退货及维修作业
        （二）有效响应客户（ECR）
3、信息管理
        （一）POS：Point Of Sale
        （二）EDI：Electronic Data Interchange             
        （三）RFID：Radio Frequency Identification

六、个案演练与综合讨论

王忠宗老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师、东吴大学企管系(所)副教授、日正企管顾问公司总顾问（台湾）。

教育背景：
政治大学企业管理研究所硕士（1973）

任职经历：
         台湾省自来水公司监察人
         中华采购及供应管理协会创会理事长
         中华管理科学学会副秘书长
         中华企业经理协进会副秘书长
         上海交通大学管理研究所运营与物流研究中心采购课程主讲人
         空中大学采购学/采购管理实务课程主讲人
         中国银行国外部领组(台湾)
         华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任
         神通计算机公司总管理处协理
         台湾微科公司副总经理（美商）
         某公司执行副总经理
         数十家国内外著名企业之管理、采购顾问
         数百家国内外公、民企业及企管公司之管理、采购内训讲师

荣誉：中华管理科学学会第一届吕凤章奖章（1981）

著作:  采购管理、采购学、采购Q&A、采购管理手册，采购管理实务；目标管理与绩效考核、利润中心实务、企业诊断、企业概论、经营计划与预算管理。

授课特点：
         课程深入浅出、有效实用，授课风格生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受客户和学员欢迎和认同。