目标管理与绩效考核

课程内容：

一、目标管理的重要性
1.为何需要设定目标？
2.80/20原理之运用（The Pareto Principle）
3.目标管理之意义
4.目标管理之实施流程

二、总（公司） 目标之设定流程
1.总目标之主要项目
2.总目标与总方针之区别
3.总目标实例

三、部门目标之设定技巧
1.目标设定之二项原则
      长期与短期目标配合
      总体与个别目标配合
2.部门目标设定之三种方式
      由上而下
      由下而上
      双向协调
3.部门目标设定之四个依据
      依上级主管指示事项
      依自己之工作说明书
      针对特定问题之改善
      平行部门要求协助事项
4.部门目标设定之五项要点
      特定性(Specific)
      可测性(Measurable)
      可行性(Achievable)
      相关性(Relevant)
      时间性(Timed)

四、目标执行及追踪
1.追踪方式与次数
2.月份达标率之计算
3.差异分析与对策

五、绩效考核的方法
        1)表格评分法Graphic Rating   Scales
        2)轮流评分法The Alternative Ranking Method
        3)自我论述法 Narrative Essay
        4) 360°考评法 360-degree  feedback
        5)重要事件法 Critical Incident  Method
        6)目标管理考评法  MBO
        7)平衡计分卡      BSC
六、各种绩效考核方法的优缺点比较
七、绩效考核与奖酬制度
        1)绩效考核的项目及权数
        2)评分方式与考绩等级分配比率
        3)绩效奖金之提拨与发放
        4)对人与对事的综合考绩
        5)考绩与调薪、晋升之关联
八、综合讨论

王忠宗老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师、东吴大学企管系(所)副教授、日正企管顾问公司总顾问（台湾）。

教育背景：
政治大学企业管理研究所硕士（1973）

任职经历：
         台湾省自来水公司监察人
         中华采购及供应管理协会创会理事长
         中华管理科学学会副秘书长
         中华企业经理协进会副秘书长
         上海交通大学管理研究所运营与物流研究中心采购课程主讲人
         空中大学采购学/采购管理实务课程主讲人
         中国银行国外部领组(台湾)
         华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任
         神通计算机公司总管理处协理
         台湾微科公司副总经理（美商）
         某公司执行副总经理
         数十家国内外著名企业之管理、采购顾问
         数百家国内外公、民企业及企管公司之管理、采购内训讲师

荣誉：中华管理科学学会第一届吕凤章奖章（1981）

著作:  采购管理、采购学、采购Q&A、采购管理手册，采购管理实务；目标管理与绩效考核、利润中心实务、企业诊断、企业概论、经营计划与预算管理。

授课特点：
         课程深入浅出、有效实用，授课风格生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受客户和学员欢迎和认同。