如何有效实施目标管理 管理技能

课程内容：

一、目标管理的重要性
 1.为何需要设定目标？
2.80/20原理之运用（The Pareto Principle）
3.目标管理之意义
4.目标管理之实施流程

二、总（公司） 目标之设定流程
1.总目标之主要项目
2.总目标与总方针之区别
3.总目标实例

三、部门目标之设定技巧
1.目标设定之二项原则
      长期与短期目标配合
      总体与个别目标配合
2.部门目标设定之三种方式
      由上而下
      由下而上
      双向协调
3.部门目标设定之四个依据
      依上级主管指示事项
      自己之工作说明书
      针对特定问题之改善
      平行部门要求协助事项
4.部门目标设定之五项要点
      特定性(Specific)
      可测性(Measurable)
      可行性(Achievable)
      相关性(Relevant)
      时间性(Timed)

四、目标执行及追踪
1.追踪方式与次数
2.月份达标率之计算
3.差异分析与对策

五、目标考核与奖励
1.绩效考核方法之比较
2.考核项目说明
3.评等与评分方式
4.奖励办法

六、目标设定演练与发表（课程时间必须9小时以上）
1.目标卡填写说明
2.目标数量化之解析
3.目标进度之规划
4.目标达标率公式之设计
5.现场分组实作演练
6.目标设定成果发表
7.讲评与讨论
七、问题解答

王忠宗老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师、东吴大学企管系(所)副教授、日正企管顾问公司总顾问（台湾）。

教育背景：
政治大学企业管理研究所硕士（1973）

任职经历：
         台湾省自来水公司监察人
         中华采购及供应管理协会创会理事长
         中华管理科学学会副秘书长
         中华企业经理协进会副秘书长
         上海交通大学管理研究所运营与物流研究中心采购课程主讲人
         空中大学采购学/采购管理实务课程主讲人
         中国银行国外部领组(台湾)
         华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任
         神通计算机公司总管理处协理
         台湾微科公司副总经理（美商）
         某公司执行副总经理
         数十家国内外著名企业之管理、采购顾问
         数百家国内外公、民企业及企管公司之管理、采购内训讲师

荣誉：中华管理科学学会第一届吕凤章奖章（1981）

著作:  采购管理、采购学、采购Q&A、采购管理手册，采购管理实务；目标管理与绩效考核、利润中心实务、企业诊断、企业概论、经营计划与预算管理。

授课特点：
         课程深入浅出、有效实用，授课风格生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受客户和学员欢迎和认同。