企业战略--策略规划实务

课程内容：

一、策略规划与风险管理的关连
二、影响策略规划的因素
        ※使命或愿景
        ※企业文化或价值观
        ※经营理念或管理哲学
三、策略规划的模式
        ※史亭纳（G.A. Steiner）模式
         -SWOT分析
    实例一：某电器制造及贩卖公司
    实例二：某汽车制造公司
四、策略规划的过程
      1.确定经营方针
      2.预测及假设
      3.设定目标
      4.拟定方案
      5.拟编预算
    实例三：某塑料制造公司
五、如何撰写策略规划书
     1.为何需要
     2.由谁负责
     3.规划什么
     4.如何执行
     5.何时完成
    实例四：某计算机制造公司
    实例五：某产物保险公司
六、策略规划之执行
      1.公司策略与部门策略
      2.组织设计
         —总管理处之职能
         —责任中心的设置
      3.策略规划预算编列
    实例六：某半导体制造公司
七、优秀的策略规划必须考虑的九个问题
八、综合讨论

王忠宗老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师、东吴大学企管系(所)副教授、日正企管顾问公司总顾问（台湾）。

教育背景：
政治大学企业管理研究所硕士（1973）

任职经历：
         台湾省自来水公司监察人
         中华采购及供应管理协会创会理事长
         中华管理科学学会副秘书长
         中华企业经理协进会副秘书长
         上海交通大学管理研究所运营与物流研究中心采购课程主讲人
         空中大学采购学/采购管理实务课程主讲人
         中国银行国外部领组(台湾)
         华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任
         神通计算机公司总管理处协理
         台湾微科公司副总经理（美商）
         某公司执行副总经理
         数十家国内外著名企业之管理、采购顾问
         数百家国内外公、民企业及企管公司之管理、采购内训讲师

荣誉：中华管理科学学会第一届吕凤章奖章（1981）

著作:  采购管理、采购学、采购Q&A、采购管理手册，采购管理实务；目标管理与绩效考核、利润中心实务、企业诊断、企业概论、经营计划与预算管理。

授课特点：
         课程深入浅出、有效实用，授课风格生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受客户和学员欢迎和认同。