培训搜索引擎

利润中心的建立与管理

内训讲师:王忠宗 需要此内训课程请联系中华企管培训网
利润中心的建立与管理内训基本信息:
王忠宗
王忠宗
(擅长:采购物流 )

内训时长:1-2天

邀请王忠宗 给王忠宗留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
 课程内容:

   一、实施利润中心的背景
     二、实施利润中心的目的
     三、利润中心推行体制
     四、功能性组织的优缺点
     五、利润中心的建立基础
     六、利润中心的见解、形成与种类
     七、利润中心的优缺点
     八、实施利润中心的五大条件
     九、利润中心的组织型态
   十、  选择转拨价格之考虑因素
   十一、转拨价格的计算基础  
   十二、共同费用的分摊方式
   十三、利润中心损益表
   十四、分组实例演练
   十五、利润中心的绩效评估
   十六、利润中心的奖励方式
   十七、综合讨论

讲师 王忠宗 介绍
王忠宗老师,中华企管培训网特邀企业内训讲师东吴大学企管系(所)副教授、日正企管顾问公司总顾问(台湾)。

教育背景:
政治大学企业管理研究所硕士(1973)

任职经历:
         台湾省自来水公司监察人
         中华采购及供应管理协会创会理事长
         中华管理科学学会副秘书长
         中华企业经理协进会副秘书长
         上海交通大学管理研究所运营与物流研究中心采购课程主讲人
         空中大学采购学/采购管理实务课程主讲人
         中国银行国外部领组(台湾)
         华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任
         神通计算机公司总管理处协理
         台湾微科公司副总经理(美商)
         某公司执行副总经理
         数十家国内外著名企业之管理、采购顾问
         数百家国内外公、民企业及企管公司之管理、采购内训讲师

荣誉:中华管理科学学会第一届吕凤章奖章(1981)

著作:  采购管理、采购学、采购Q&A、采购管理手册,采购管理实务;目标管理与绩效考核、利润中心实务、企业诊断、企业概论、经营计划与预算管理。

授课特点:
         课程深入浅出、有效实用,授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受客户和学员欢迎和认同。

上一篇:成本管理与创新
下一篇:内训:预算管理与成本控制

培训现场