成本控制
利润中心的建立与管理
内训课程大纲
课程内容:
一、实施利润中心的背景
二、实施利润中心的目的
三、利润中心推行体制
四、功能性组织的优缺点
五、利润中心的建立基础
六、利润中心的见解、形成与种类
七、利润中心的优缺点
八、实施利润中心的五大条件
九、利润中心的组织型态
十、 选择转拨价格之考虑因素
十一、转拨价格的计算基础
十二、共同费用的分摊方式
十三、利润中心损益表
十四、分组实例演练
十五、利润中心的绩效评估
十六、利润中心的奖励方式
十七、综合讨论
一、实施利润中心的背景
二、实施利润中心的目的
三、利润中心推行体制
四、功能性组织的优缺点
五、利润中心的建立基础
六、利润中心的见解、形成与种类
七、利润中心的优缺点
八、实施利润中心的五大条件
九、利润中心的组织型态
十、 选择转拨价格之考虑因素
十一、转拨价格的计算基础
十二、共同费用的分摊方式
十三、利润中心损益表
十四、分组实例演练
十五、利润中心的绩效评估
十六、利润中心的奖励方式
十七、综合讨论
讲师 王忠宗 介绍
王忠宗老师,中华企管培训网特邀企业内训讲师、东吴大学企管系(所)副教授、日正企管顾问公司总顾问(台湾)。
教育背景:
政治大学企业管理研究所硕士(1973)
任职经历:
台湾省自来水公司监察人
中华采购及供应管理协会创会理事长
中华管理科学学会副秘书长
中华企业经理协进会副秘书长
上海交通大学管理研究所运营与物流研究中心采购课程主讲人
空中大学采购学/采购管理实务课程主讲人
中国银行国外部领组(台湾)
华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任
神通计算机公司总管理处协理
台湾微科公司副总经理(美商)
某公司执行副总经理
数十家国内外著名企业之管理、采购顾问
数百家国内外公、民企业及企管公司之管理、采购内训讲师
荣誉:中华管理科学学会第一届吕凤章奖章(1981)
著作: 采购管理、采购学、采购Q&A、采购管理手册,采购管理实务;目标管理与绩效考核、利润中心实务、企业诊断、企业概论、经营计划与预算管理。
授课特点:
课程深入浅出、有效实用,授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受客户和学员欢迎和认同。
教育背景:
政治大学企业管理研究所硕士(1973)
任职经历:
台湾省自来水公司监察人
中华采购及供应管理协会创会理事长
中华管理科学学会副秘书长
中华企业经理协进会副秘书长
上海交通大学管理研究所运营与物流研究中心采购课程主讲人
空中大学采购学/采购管理实务课程主讲人
中国银行国外部领组(台湾)
华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任
神通计算机公司总管理处协理
台湾微科公司副总经理(美商)
某公司执行副总经理
数十家国内外著名企业之管理、采购顾问
数百家国内外公、民企业及企管公司之管理、采购内训讲师
荣誉:中华管理科学学会第一届吕凤章奖章(1981)
著作: 采购管理、采购学、采购Q&A、采购管理手册,采购管理实务;目标管理与绩效考核、利润中心实务、企业诊断、企业概论、经营计划与预算管理。
授课特点:
课程深入浅出、有效实用,授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受客户和学员欢迎和认同。
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