成本管理与创新

一、战略性成本管理
1）客户核心价值的涵义                    2）企业资源配置模型

二、改善工作，将成本变为投资
1）成本改善，人人有责                    2）销售费用（区域市场价值）的分析
3）产品价值的分析                            4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例
5）实物福利发放案例

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）
1）成本控制要从源头抓起                 2）价值工程

四、显性成本与隐性成本的管控
1）资金占用成本的管理                     2）效率成本的管理
3）风险成本的管理

五、不同成本对象的管控规律与管控方法
1）HR成本                                           2）质量成本

六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
1）文化是一种信仰                             2）夯实成本管理的基础工作
总结：预算管理与成本控制的完美结合
1）预算管理是面向结果的管理          2）成本控制是面向过程的管理

　　中华企管培训网特聘训师，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人，国富经济研究院特聘教授。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等著名高校EMBA、总裁班特聘讲师。

任职经历：
　　历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。

实战经验：
　　章老师精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过百余次大型公开课，章老师的主讲课程深受业内人士好评。

授课风格：
　　旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。实战、实用、实效。