工厂成本控制与价值分析

一、工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
3.1什么是人工成本
3.2什么是材料成本
3.3什么是制造费用
4、成本的特性
4.1固定成本与变动成本
4.2量-本-利分析
4.3成本的经验曲线
4.4生产成本如何变成销售成本
5、 成本控制的基本方法
5.1目标成本控制法
5.2标准成本控制法
6、 年度经营计划与降低成本

二、 确定降低成本的目标
1、 成本分析方法
1.1主销产品的成本结构分析（找准方向）
1.2降低材料成本-单价与TCO（找对重点）
2、 成本比率分析
2.1成本数据采集
2.2宏观分析
2.3微观分析
2.4标杆管理
3、 成本降低的优先顺序

三、 以人为本--降低人工成本
1、 精简组织—管理层数量优化
2、 工作抽样—操作层数量优化
3、 提高劳动力效率—素质提升
4、 消除系统损耗

四、 从疼痛感最小的地方 – 供应商开始
1、 建立价格信息体系
1.1分析本公司主销产品的成本结构
1.2本公司制定的分解报价表
1.3总成本分析表
2、 寻求最低单价，但以总成本最低为导向
2.1什么是采购的总成本
2.2生产性材料采购总成本的六个组成部分
2.3如何削减采购总成本
3、 正确考核采购人员
3.1选人重人品
3.2用人重绩效
3.3轮换与审计
4、 采购过程控制
4.1采购的5R原则与过程控制的三个关键原则
4.2招标采购与竞争性谈判
4.3集中采购与电子采购
4.4包装与运输的优化
4.5材料的标准化
4.6采购中库存控制的六种方法
5、 正确考核供应商
5.1供应商关系管理的八字方针
5.2供应商选择标准建立的三、六、七因素
5.3供应商的认可、评估与激励

五、 管好库存—这可是钱哪
1、 库存控制的“三不”平衡
2、 库存控制的三角形原理
3、 ABC库存管理
4、 库存控制的经典模型
4.1 Q模型
4.2 P模型
4.3 s,S模型
4.4 R,s,S模型
4.5 订货量计算的五种方法
5、 加速库存周转ITO的八步法

六、 全方位降低制造费用
1、提高材料的利用率
2、消除六大损失，提高总效率OEE
3、消除七大浪费，提高增值比
4、降低能源成本
6、 别乱扔垃圾 – 废品管理

七、 重视质量成本
1、 什么是质量成本
2、 POC与PONC
3、 如何控制质量成本

八、 如何进行成本日报
1、数据采集方法与程序
2、数据分析方法与程序
3、如何将事实信息变成管理信息
4、如何将信息与员工行为相联系？

九、 削减工厂行政费用
1、别小看行政费用
2、不要和电脑发生爱情
3、养成良好工作习惯
4、管好成本等于管好业绩

周云，中华企管培训网特邀企业内训师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，曾学习香港理工大学全英文MBA课程，中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营总监班主讲教授，清华大学远程教育生产运营课程主讲教授，也曾受邀到北京大学光华管理学院授课ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家。

实战经验：
      曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产运营系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。
      周老师主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

培训交流：
2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。
2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。
2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。
2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”，B“采购成本控制与供应商管理”,两年来重印10余次，成为国内历年来该领域最受欢迎的专业书籍。

主要著作：
《削减工厂成本的五大方法》、《采购成本控制与供应商管理》

授课风格：
“专业、系统、生动、务实”  ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。