成本控制

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工艺成本控制实战训练

内训讲师：王小伟需要此内训课程请联系中华企管培训网

成本控制

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工艺成本控制实战训练内训基本信息:

王小伟

(擅长：生产管理 )

内训时长：2天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过本课程的学习，可以为制造型企业工艺设计及相关的管理人员提供工艺成本控制的思路、方法和工具，切实降低产品的制造成本，以提升企业在市场的竞争力

内训课程大纲

授课对象：
制造型企业总经理、主管技术副总、总工程师、技术、工艺负责人、设计、工艺工程师及相应的技术管理人员。

内容介绍：
第一章工艺设计与管理概述及与制造成本的关系
1、工艺的定义与准确理解
2、工艺设计的定义、内容
3、工艺设计与产品设计的关系
4、工艺设计的一般流程与步骤
5、工艺设计与制造成本的关系
案例：以贵公司产品为例来说明

第二章 工艺设计成本控制要点
1、工艺流程设计与优化
2、具体工序工艺步骤的设计与优化
3、设备选型控制要点
4、工装夹具设计的控制要点
5、材料消耗定额的确定及控制要点
6、工时定额的设计及控制要点
7、工序工艺参数的设计与控制要点
8、物流布局设计及控制要点
9、辅助材料定额的确定与控制要点
10、工序人员编排与优化调整控制要点
11、现场分组讨论与训练
11．1 对公司现有工艺设计的改善思路、措施
11．2 工艺设计改善计划的制订

第三章工艺改善与合理化建议
1、工艺改善的定义
2、工艺改善与制造成本控制的关系
3、工艺改善的一般内容
4、工艺改善的一般流程
5、工艺改善与合理化建议的关系
6、合理化建议的定义、作用、内容
7、合理化建议的一般流程、控制要点及注意事项
8、分组训练
8．1 公司工艺改善计划制订
8．2 公司合理化建议制度制订
8．3 每月提出对产品工艺的1个具体可操作、并能真正产生效益的合理化建议

第四章工艺分析、设计、管理的工具、方法
1、价值工程法
2、头脑风暴法
3、 IE工程
4、 5个WHY及因果图
5、计算机工抑辅助设计

第五章工艺成本控制管理
1、目标设计、确认
2、组织建立与保障
3、制度建立与实施
4、激励机制建立与实施
5、效果总结与分析

最后：课程总结与交流探讨

讲师王小伟介绍

王小伟，中华企管培训网特邀企业内训讲师，国内资深工厂管理实战派专家，高级顾问、咨询实战专家，国内资深质量管理及质量经营学研究者，国内多家知名咨询培训机构特邀高级培训师、咨询师、顾问。

实战经验：
王老师横跨国营、外资、民营三大类型企业，机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具七大制造行业，具有3年国企、8年外企、10年民企共21年的企业实战管理经验，具有6年的培训、咨询行业经验。
以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称；对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

工作经历：
曾在世界五百强公司德昌集团担任生产经理、副总等职务；国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁；曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理；在工厂管理、生产管理、质量管理、精益生产等领域有深刻的见解和实战经验。

授课风格：
华丽和实战相比，更注重实战；激情和理性相比，更注重理性；形式和内容相比，更注重内容；课堂气氛和课后效果相比，更注重课后效果，因此被誉为实战派企业管理专家。

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