人力资源成本预算与控制

第一部分：人力资源管理与企业经营效能
一、人力资源管理的战略意义
二、企业经营效益与效能
三、企业人力资源管理质量与企业经营价值链
1、管理学界的研究结
2、世界500强企业的普遍现象
四、企业创造价值能力评价
五、从财务的角度看企业成本
六、管理成本与人力资源成本
第二部分：人力资源成本管理的核心
一、什么是人力资源成本？
二、为什么需要进行人力资源成本管理
三、人力资源成本管理的作用和意义
四、人力资源成本预算与控制内容
五、人力资源成本管理项目审核要点
第三部分：人力资源成本预算
一、人力资源成本预算的内容
 1、人力获取的成本
 2、人力资源开发与培训成本
 3、人力资源使用成本
 4、人力资源配置成本
 5、人力资源维护成本
   二、人力资资源成本预算核心—薪酬预算
1、广义的薪酬体系
2、狭义的薪酬体系
3、如何根据不同的职位职种预算薪酬
案例分析：XX企业的薪酬预算方法
  4、薪酬预算的通用格式与方法
  5、根据企业的财务报表编写预算的方法
第四部分：人力资源成本控制
  一、人力资源成本控制的内容
  二、如何编写成本控制
  三、从财务报表编写企业人力资源成本控制报表
   案例：XX企业的财务报表与人力资源成本控制
  四、通用企业的人力资源成本控制的对象
    1、直接成本
    2、间接成本
    演练：思考企业的人力资源直接、间接成本
  五、从人力资源管理的各个环节编写控制对象
    案例：XX企业的人力资源管理各个环节成本控制
第五部分：企业人力资源成本控制的操作方法
    一、梳理并建立高效的组织管控体系
   二、精简企业组织结构与工作岗位编制
   三、多渠道培养开发企业内部人力资源
     思考：企业人力开发的渠道与成本控制
   四、拓宽企业吸纳渠道
   五、建立科学而又富有竞争性的薪酬体系与激励政策
     案例：XX企业的薪酬体系设计
   六、富有弹性的企业用工政策
     讨论：企业如何建立符合需要的用工政策压缩成本
   七、高效的企业绩效管理体系建立
      案例分析讨论：绩效管理与成本控制方法

课程对象：企业人力资源管理者、中高层管理人员

贾君新,中华企管培训网特邀内训讲师，晋愉集团控股有限公司、封尚农业等五家企业执行董事、独立董事，管理学博士、管理学硕士、工商管理硕士，资深培训导师、高级管理咨询师、国内多家企业集团特聘咨询师、战略顾问。贾君新老师曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK学习，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学、法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学访问学习。

所获荣誉：
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一

部分高校任职：
清华大学   总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学   EMBA 讲师
北京大学   EMBA 讲师
天成投资-天成学院   客座教授

实战经验：
贾君新老师曾先后在和记黄埔（世界500强企业）、建溢集团（香港上市公司，2万人规模）、香港全利集团控股有限公司(大陆8家工业园,，3万人规模)担任经理、高级经理、总经理，
其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。

主要著作：
《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《企业变革 —流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》。

授课风格:
贾君新老师结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。