采购核价技术培训：采购成本分析与降低

课程内容：

一、 采购成本比率与重要性
二、 采购成本之种类及属性
三、 成本因素结构
四、 成本分析之工作内容
五、 成本分析之运用
六、 价格分析之运用
七、 案例---分组讨论
八、 综合成本降低与改善方案
   1.   Cost Down Program  成本降低计划
   2.   VA/VE  价值分析/价值工程
   3.   Reengineering  流程改造
   4.   ESI  供货商早期介入
   5.   EOQ  经济订购量
   6.  JIT  及时交货
   7.  VMI  供货商管理存货
   8.  Downsizing  供货商整合

九、  采购成本(价格)控制
   1.  价格异动报告表
   2. 采购价差分析

王忠宗老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师、东吴大学企管系(所)副教授、日正企管顾问公司总顾问（台湾）。

教育背景：
政治大学企业管理研究所硕士（1973）

任职经历：
         台湾省自来水公司监察人
         中华采购及供应管理协会创会理事长
         中华管理科学学会副秘书长
         中华企业经理协进会副秘书长
         上海交通大学管理研究所运营与物流研究中心采购课程主讲人
         空中大学采购学/采购管理实务课程主讲人
         中国银行国外部领组(台湾)
         华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任
         神通计算机公司总管理处协理
         台湾微科公司副总经理（美商）
         某公司执行副总经理
         数十家国内外著名企业之管理、采购顾问
         数百家国内外公、民企业及企管公司之管理、采购内训讲师

荣誉：中华管理科学学会第一届吕凤章奖章（1981）

著作:  采购管理、采购学、采购Q&A、采购管理手册，采购管理实务；目标管理与绩效考核、利润中心实务、企业诊断、企业概论、经营计划与预算管理。

授课特点：
         课程深入浅出、有效实用，授课风格生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受客户和学员欢迎和认同。