培训搜索引擎
降本增效:采购成本分析、控制与降低
课程摘要:降本增效:采购成本分析、控制与降低 课程背景:采购成本的高低体现经营者管理水平,是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降,他们是如何做到的,本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。...
内训详情
采购价格与降低成本
课程摘要:第一部分:采购价格第1节 采购价格定义第2节 采购价格分类从采购角度分类 目标价格 供应商定价 市场定价 自行分析价格 竞标价格 历史价格 从供应商角度分类 到厂价 出厂价 现金价 期票价 现货价 ...
内训详情
采购价格分析与成本控制
课程摘要:【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。第一部分:采购成本的管理基础1. 采购...
内训详情
企业采购深度优化--采购成本再降低10%的秘诀
培训收益:本课程以降低整体成本为宗旨,谈判是战略采购中的非常重要的工具,通过谈判前中要点数据分析,制定谈判策略、谈判技巧与方法,取得双赢局面。
内训详情
非生产型物料采购价格控制与供应商选择
培训收益:学习非生产物料采购谈判与议价方法与重点 学习非生产物料供应商评选方法及评选指标 掌握供应商开发的流程和策略 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系 掌握供应商管理实战技能 掌握采购的多种绩效评估技能 提高供应商开发的管理能力 提高公司物流效率,降低成本 成本降低,成本中心转化为利润中心
内训详情
采购核价技术培训:采购成本分析与降低
培训收益:1.为什么要懂成本分析? 因为成本分析能够提供采购人员谈判的底线(上限及下限),给予供货商合理的利润,又能使买方保持竞争力,这就是双赢的谈判基础。 2. 成本分析的内容为何? (1) 分析构成成本的各项因素:包括制造成本(直接原料、直接人工及制造费用三项因素)、管销费用、利润、税捐。 (2...
内训详情
出奇制胜的采购策略与议价技巧
培训收益: 1.一般来说,采购人员比较重视方法,也就是战术。不过上过军训课的人都听过一句名言:「战略的错误,无法用战术来弥补」。策略(战略)是达成目标的主要方向,方向对,事半功倍;方向不对,事倍功半。因此要达成采购的目标,必须先就策略的部分来讨论。本课程着重以竞争分析为基础将采购策略分为压榨、平衡及多角化三种。以目标...
内训详情
采购成本分析与谈判技巧
培训收益:针对石化企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁,部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命,供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何...
内训详情
战略采购管理—持续降低采购成本
培训收益:有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。确保企业在正确的时间、以合适的价格、适当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备,这一直是现代经理们关注的问题,无论其企业是公有还是私有。以及,如何保证企业经理们的着...
内训详情
采购技术构筑成本优势
培训收益:1.明确采购工作在企业中的重要性,借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力。 2.实践最佳采购谈判的策略和技巧,培养供应商管理的实战技能。 3.令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法,学习先进成本管理模式和技术,帮助企业降低采购成本。 4.使学员具备采购应有的素质和正确的...
内训详情