培训搜索引擎

采购价格与降低成本

内训讲师:邓自力 需要此内训课程请联系中华企管培训网
采购价格与降低成本内训基本信息:
邓自力
邓自力
(擅长:采购物流 项目管理 )

内训时长:1-2天

邀请邓自力 给邓自力留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分:采购价格
第1节 采购价格定义

第2节 采购价格分类
从采购角度分类

   目标价格
   供应商定价
   市场定价
   自行分析价格
   竞标价格
   历史价格

从供应商角度分类
   到厂价
   出厂价
   现金价
   期票价
   现货价
   合约价
   定价
   实价

第3节 采购价格的影响因素
供应商成本
规格与质量
供需关系
生产季节与采购时间
采购数量
交货条件
付款条件

第4节 定价方法
成本导向定价法
需求导向定价法
市场导向定价法
生命周期成本定价法
目标成本定价法

第5节 价格成交方法
价格调查
询价报价议价接受法
招标法
谈判法

第6节 价格折扣分类
现金折扣
数量折扣
地理折扣
季节折扣
促销推广折扣

第7节 价格分析方法
竞争性方案
与公布价格对比
与历史价格对比
 
第二部分:降低采购成本
第1节 采购成本结构
订货成本
物资材料成本
存货成本
缺货成本

第2节 降低采购成本的途径
价值分析(Value Analysis,VA)
价值工程(Value Engineering,VE)
谈判(Negotiation)
目标成本法(Target Costing)
早期供应商参与(Early Supplier Involvement,ESI)
杠杆采购(Leveraging Purchases)
 联合采购(Consortium Purchasing)
 便利采购而设计(Design for Purchase,DFP)
 价格与成本分析(Cost and Price Analysis)
 标准化(Standardization)

第3节 降低采购成本的方法
 招标采购
 竞争性谈判
 集中采购
 电子采购
 降低采购总成本
 采购中的库存控制
 全球采购
 
第三部分:战略成本管理
第1节 战略成本管理:降低成本的结构化方法

第2节 价格分析

市场结构
经济条件
卖方价格战略
市场驱动定价模型
利用生产者物价指数管理价格

第3节 成本分析技术
成本定价模型
产品规格
利用逆向价格分析评估供应商成本
盈亏分析

第4节 总拥有成本(TCO)
建立总拥有成本
机会成本的重要性
TCO模型的主要因素
TCO模型的范例

第5节 协作型成本管理方法
目标定价法
成本节省共享定价法
目标定价法和成本定价法成功的前提条件
何时使用协作型成本管理方法
目标定价法和成本节省共享定价法的范例

第6节 采购与供应链分析工具和技术:学习曲线
学习曲线或经验曲线的组件
何时使用学习曲线
学习曲线图解
学习曲线问题

第7节 采购与供应链分析工具和技术:价值工程/价值分析
谁参与价值分析
产品或服务价值决定的测试
价值分析流程
 
第四部分:案例
 案例:IBM Drives Strategic Cost Management Across Supply Chain (IBM公司通过供应链驱动战略成本管理)
 集中采购普通案例     
PVB集中采购实战

讲师 邓自力 介绍
中华企管培训网特邀讲师

教育经历
邓自力老师,1971年出生于四川巴中,常住福建福州,西南大学英语学士,中国科技大学硕士,MBA,可中英文授课。美国项目管理协会(PMI),PMP(项目管理专业人员)认证,PMP中国区监考官;中国物流与采购联合会&劳动与社会保障部物流师资格认证,物流专职讲师;福州大学管理学院物流硕士研究生兼职副教授,主讲企业物流与供应链管理等课程。

工作经历
1. 2008-2013年 世界五百强戴尔集团 亚太区高级经理(总监级),负责亚太地区供应链管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工业集团股份(国内A股上市企业,员工6000多)集团总部-采购与物流中心总经理
3. 2002-2005年 世界五百强美国惠氏集团 中国区物流部高级经理
4. 1998-2002年 世界五百强沃尔玛集团 采购部经理
5.1993-1998年 美国APL-Logistics美集物流中国有限公司 (全球物流排前10名,全球一万多人)采购物流部主管/经理

老师优势
邓自力老师曾在三家世界500强企业沃尔玛、惠氏、戴尔工作超过12年,长期从事供应链管理、采购管理、企业物流管理等职位20年,对于采购物流与供应链(原材料开发、采购与配送、库存管理、供应商与销售代理商管理、经营计划、运输与仓储、国际采购、零售采购、国际物流、国内销售配送、销售分析、进出口贸易、物流一体化、供应链优化等)各个环节都有直接的运作经验和管理经验。
邓老师熟悉世界500强美资企业先进的供应链管理、采购管理与物流计划操作流程,懂得如何将外企的管理理念融入到中国企业的经营实践之中,具有丰富、精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。

上一篇:采购价格分析与成本控制
下一篇:最后一页

培训现场