成本管理实践

 前言：破冰讨论
第一模块: 成本素质与意识
1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
2、福特公司的成本文化
3、美国职业经理的成本管理哲学
4、成本管理的核心思路
5、成本经理的素质要求 

第二模块：成本基础分析

• 成本核算管理环境
• 成本会计与管理会计
• 成本分类

1）、成本的性质分析：料、工、费
2）、成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
3）、成本的习性分析：变动、固定
4）、成本的归属分析：直接、间接
5）、综合练习

• 不同费用的管理策略
• 财务会计转化为管理会计
• 案例练习
• 战略成本与策略成本

8、福特公司财务决策案例分析

第三模块：成本核算体系
   1、简化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本会计科目设计
4）、标准作业与材料管理
5）、非标准料件的管理
6）、直接材料的帐务处理
7）、直接人工的帐务处理
8）、制造费用的帐务管理
9）、差异处理与分摊
10）、存货盘点程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算体系的确立与选择
1）、时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）
2）、包含内容分类：总成本法/部分成本法
3）、方法分类：分批法分步法和品种法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存货会计准则的分析
3）、几家公司成本变革的具体案例介绍
4、作业成本法的应用
1）、传统成本的缺陷
2）、作业成本模型
3）、作业成本与传统成本的具体区别
4）、案例练习
5、质量成本管理
1）、质量成本的概念
2）、质量成本的模型
3）、质量成本的案例
4）、质量成本的难点分析

第四模块：成本分析和仪表板
    1、战略成本解决问题

• 策略成本解决问题
• 经营性成本解决问题
• 量利分析
• 保本点和规模效益

1）、保本点跟踪
2）、·成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
3）、规模效益
4）、边际贡献原

• 成本预测

1）、价格、量、成本相对利润的影响
2）、企业提高利润的几大杠杆
3）、因素敏感性分析

7、工厂财务管理

• 投资驱动原
• 单位成本驱动原

3）、常见问题
4）、精益/同步财务
5）、精益/同步制造
6）、缩短精益制造交付周期
7）、传统组织转换到作业关注的概念

第五模块  成本控制

• 控  制  的  意  义
• 控制在变化
• 成本管理仪表板
• 日企成本管理的特点
• 成本控制方法
• 企业 中 的 七 种 浪 费
• 价 值 工 程分 析
  • 其他要考虑的如何降低资金成本的问题
    1）、如何管理应收款？
    2）、如何控制存货水平？
    3）、固定资产规模多大为最佳？
    4）、维持运营需要多少流动资金？
    5）、如何恰当运用财务杠杆？
    6）、如何为股东创造更多的“EVA”？

7）、案例讨论: 如何拯救危难中的跨国- 爱立信?
 
第六模块、成本削减略
1、业务流程与组织重整
2、透过比率分析确定自己的标杆
3、抽样调查本公司的问题
4、如何预测销售中的陷阱
5、供应链的管理与采购价格的确定
6、作业设计的成本导向
7、恰当的成本而不是最低的成本
8、人工成本的控制
小组讨论：如何降低你组织的成本？

　　中华企管培训网特聘讲师，1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理， 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监， 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理， 内部控制协调专业，成本管理， 固定资产管理， 预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间， 辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓 通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。熟悉专业财经类英语。 王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监。

　　学员对王老师的普遍评价是：老师认真负责、课程通俗易懂； 内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。德国公司对在专项审计报告中特别提到：他带领公司走出了黑暗的隧道， 见到了阳光。 他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）、上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）、欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)、上海新进半导体( Semi-BCD)、财务体系建立或在美国的上市工作 他曾经筹建了、德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作。他具有拥有25年跨国公司财务管理经验；现在是几家跨国公司的总裁财务顾问、数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师、财务管理流程再造（BPR）实施专家、企业管理制度建立与实施专家、参与了多家外资企业的内部控制实施工作、长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；

　　教育背景：上海财经大学财务管理硕士、通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理、他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务、多次参加以上课程专业培训,熟悉各种课题的教学方案、熟悉各国企业预算管理实践、接受过世界上最大的五大培训公司的培训、自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控、制SOX等的培训。

　　培训师从业经验:通用汽车培训中心财务培训师、上海财务学会常任理事、王老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。

　　授课专长: 通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感。