研发成本管理与质量控制

课程背景                                                                 

        现代企业的竞争，要求企业加大对产品的研发投入，同时也对产品的成本控制有更高的要求。产品开发的目的在于综合企业内外各种资源，将市场需求转化为产品及服务并推向市场，从而创造相应的价值并获取相应的利润。此过程具有一定的不稳定性和一定的失败率，使得产品开发是一项具有高风险的投资行为，企业因此必须系统了解、掌握并使用估算、预算及控制方法与工具，以帮助企业在产品研发资金方面做到合理支出。

培训特色                                              

• 系统与科学性

课程结合国际先进的IPD产品开发管理体系，以全球领先企业的最佳实践，系统讲解产品与产品开发项目的成本管理。

• 专业与针对性

讲师在产品规划与产品开发项目管理方面有着相应的实践经验，对产品与产品开发项目的成本管理有深刻的体会和独到见解，课程体现了讲师的专业性。

• 互动与趣味性

课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
                                                     
课程大纲                                    

• 研发成本管理的现实意义
  1. 企业经营环境的改变
  2. 企业长期发展的需要
  3. 成本竞争时代的来临
  4. 产品设计对成本的影响
  5. 不同产品开发项目类型的成本控制策略

 

• 企业面临的成本管理变革
  1. 成本管理变革的必要性与时代意义
  2. 战略化的企业经营
  3. 构建企业的竞争优势
  4. 产品研发决定80%的成本
  5. 通过产品开发创造竞争力
  6. 成本竞争策略

 

• 产品与产品开发项目成本管理的基本概念
  1. 产品成本构成与界定
  2. 产品开发项目成本构成与界定
  3. 成本的控制原则
  4. 利润与利润率、投资回报率
  5. 产品开发现金流分析及产品开发决策依据

 

• 成本管理的基本活动
  1. 资源计划
     1. WBS及资源安排
     2. 资源计划方法
     3. 资源负荷评估
     4. 资源需求计划
  2. 费用估计
  3. 成本预算
     1. 费用预算
     2. 费用曲线
  4. 成本控制
     1. 控制依据
     2. 控制方法
     3. 控制图表

 

• 制定产品开发项目资源计划
  1. 如何确定需要的资源
  2. 如何获取资源
  3. 制定项目资源需求计划

 

• 产品与产品开发项目的成本估算与预算
  1. 估算与预算的区别
  2. 成本估算的方法
     1. 类比估算
     2. 参数估算
     3. 自下而上估算
     4. 自上而下估算
  3. 实例讲解：产品目标成本估算的过程
     1. 估算的基础
     2. 产品架构设计
     3. 产品分解与产品目标成本估算
  4. 产品开发项目成本估算的过程
     1. 估算的基础
     2. 任务分解及相关成本数据
     3. 任务场所及工期
  5. 影响产品开发项目成本估算的因素
  6. 费用预算及其影响因素

 

• 产品与产品开发项目的成本控制
  1. 产品与产品开发项目成本控制的内容和依据
  2. 产品与产品开发项目成本控制方法
     1. 产品设计跟踪
     2. 减少项目的费用
     3. 跟踪实际成本
     4. 成本分析
  3. 产品及不同类型的产品开发项目的成本控制策略

 

• 研发预算管理
  1. 研发预算的目的
  2. 研发投资的策略目标
  3. 研发预算管理内容
  4. 研发预算管理的重点

严光衡，中华企管培训网特邀企业内训讲师
产品与研发管理专家、IPD专家
流程与质量管理专家
资深顾问、资深讲师
PDMA协会会员
广东软件行业协会委员会委员
工程硕士、工学学士

工作经历及专业背景：
14年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，7年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。在华为工作期间：参与多媒体事业部产品的设计开发、项目管理与IPD体系建设及推行工作；作为华为研发管理IPD体系建设的核心成员，直接参与华为IPD管理体系建设，主导产品开发流程的建设与推行，为产品开发团队提供培训、引导、咨询服务和审计工作，曾是华为内部高级讲师。在TCL工作期间：作为TCL研发管理体系建设的负责人，领导TCL多媒体产品中心改进产品开发流程、产品/技术规划流程，建立了NPI流程优化机制，并负责产品数据管理系统及产品项目管理系统的需求分析与方案设计工作。

擅长领域：
集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发质量管理、CMMI 、产品平台及技术开发管理、研发组织与职位体系、研发绩效管理。