房地产企业全面预算与成本管理

二、研讨内容
议题一：宏观数据解读和房地产企业管理体系整合
1、宏观数据解读
a)  GDP；
b)  人口；
c)  城镇化。
2、销售金额、销售面积、销售价格走势分析
3、房地产行业分析——五力分析模型
4、房地产行业核心竞争力探讨？
5、管理如何产生效益？
6、房地产企业管理体系整合

议题二：战略与组织——市场竞争的核心和运作平台
1、战略管理——指明方向
a) 什么是战略？——人人能谈，但是总是谈不清楚；
b) 战略管理循环——基业长青之旅
c) 从战略到组织——走下神坛的战略
2、组织管理——运作平台
a) 组织管理三要素——管控、权责和流程
b) 管控——三种典型的集团管控模式和项目管理模式
c) 权责——权责统一，高效运行
d) 流程——房地产核心业务体系

议题三：运营管理——随需而变，成就奇迹
1、项目计划管理概述
2、全面成本管理概述
3、全面预算管理概述

议题四：全面预算管理——企业全面管理的基本工具
1、全面预算管理体系
a) 房地产开发价值链分析
b) 全面预算管理的价值
c) 标杆企业的全面预算管理模式
2、全面预算管理的组织
a) 全面预算管理组织
b) 权责——编制、审批、审核
c) 流程——预算编制计划
3、全面预算管理表单体系
a) 年度预算表单
    i.              销售预算表单
   ii.              成本预算表单
   iii.             费用预算表单
   iv.              辅助类表单
    v.              汇总预算表单
b) 月度资金计划表单
c) 预算核心指标体系
4、全面预算的执行系统
a) 预算的决算
b) 预算的调整

议题五：全面成本管理——房地产企业的必备技能
1、全面成本管理体系的构成
a) 房地产企业成本管理理念——成本是越低越好吗？如何看待成本？
b) 如何实现房地产企业全成本管理？
c) 房地产企业全成本管理的体系
d) 标杆企业成本管理模式
2、目标成本体系
a) 目标成本的形成
b) 目标成本编不准怎么办?
c) 目标成本能调吗？
d) 如何建设成本数据库
e) 目标成本建立的核心和难点
3、责任成本体系
a) 责任成本的解读
b) 责任成本的分解方式和分解思路
c) 责任管理体系与绩效管理体系的对接
4、预算科目、目标成本科目和财务科目之间的关系
a) 三位一体的表单科目体系
b) 三种表单的差异分析

议题六：变革管理——从理想到现实的方法
1、企业变革系统
2、全面预算管理体系成功实施的关键要点
3、全面预算管理和全面成本管理系统的支持系统

上海交通大学管理学博士，浙江大学、复旦大学、上海交通大学网络学院客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家。现任上海容安企业管理咨询有限公司总经理，曾任中山市世光创建集团总经理、北京远博仕业企管顾问公司咨询师及讲师。陈老师的课程突出实用性、适用性、可操作性，并坚持推广精品课程的理念。在积累了丰富的专业培训与企业管理咨询经验的过程中，结合大量企业实际运营的经验，帮助受训学员掌握有效实用的专业经营管理技能。在咨询领域，陈老师坚持以“为客户创造价值”、“落地创造价值”和“持续高标准的服务”的理念服务客户，咨询过程中专注于咨询方案实施的及时性、咨询方案的实效性，通过有效的咨询管理手段来确保咨询方案的落地和执行。