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标杆管理:平衡计分卡与KPI之连结与运用

内训讲师:王忠宗 需要此内训课程请联系中华企管培训网
标杆管理:平衡计分卡与KPI之连结与运用内训基本信息:
王忠宗
王忠宗
(擅长:采购物流 )

内训时长:1-2天

邀请王忠宗 给王忠宗留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、目标平衡的由来
1.Peter F. Drucker :The Practice of  Management
2. Robert S. Kaplan& David P. Norton:Balance Scorecard ,BSC

二、BSC的运作
1.绩效衡量系统
    1-1 传统的绩效管理的效益
    1-2 传统的绩效管理的盲点
    1-3 BSC的四个构面
    1-4 BSC绩效衡量量度
    1-5 平衡计分卡之因果关系—领先指标与落后指标
    1-6 策略地图:组织如何创造价值
2.策略管理系统
     2-1 使命
     2-2 价值观
     2-3 愿(远)景
     2-4 策略
         (1)整体规划架构
         (2)一般策略
         (3)SWOT分析
         (4)策略拟定
3.策略/目标沟通工具:平衡计分卡发展程序
      3-1 确立策略性议题
      3-2 发展联结并补足关联:策略地图展开
      3-3 量化各项议题的指标
      3-4 展开成部门别 / 个人别之平衡计分卡
      3-5 平衡计分卡与预算
      3-6  绩效考核    
      3-7 个案

三、MBO与BSC之基本差异
     1. MBO与BSC对『平衡』见解的比较
     2.目标与策略链接之比较
     3 .目标/KPI 设定的比较
        3-1 程序
        3-2 期限
        3-3 目标涵盖面
        3-4 指标个数
        3-5 考核方法

四、平衡计分卡的问题

五、BSC 个案

六、BSC / KPI分组练习


讲师 王忠宗 介绍
王忠宗老师,中华企管培训网特邀企业内训讲师东吴大学企管系(所)副教授、日正企管顾问公司总顾问(台湾)。

教育背景:
政治大学企业管理研究所硕士(1973)

任职经历:
         台湾省自来水公司监察人
         中华采购及供应管理协会创会理事长
         中华管理科学学会副秘书长
         中华企业经理协进会副秘书长
         上海交通大学管理研究所运营与物流研究中心采购课程主讲人
         空中大学采购学/采购管理实务课程主讲人
         中国银行国外部领组(台湾)
         华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任
         神通计算机公司总管理处协理
         台湾微科公司副总经理(美商)
         某公司执行副总经理
         数十家国内外著名企业之管理、采购顾问
         数百家国内外公、民企业及企管公司之管理、采购内训讲师

荣誉:中华管理科学学会第一届吕凤章奖章(1981)

著作:  采购管理、采购学、采购Q&A、采购管理手册,采购管理实务;目标管理与绩效考核、利润中心实务、企业诊断、企业概论、经营计划与预算管理。

授课特点:
         课程深入浅出、有效实用,授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受客户和学员欢迎和认同。

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